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创业公司新年打鸡血的七大妙招

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  当你看到令人兴奋和积极的事情,你就会意识到你拥有足以自豪的生活。随后,你就能兴奋地迎接挑战了。下面就是小编给大家带来的创业公司新年“打鸡血”7大妙招,欢迎大家阅读!

  1. 搞清楚你要走哪条路

  老实说,如果你还不清楚自己的大目标是什么,你将会迷失,陷入挣扎。保持动力的最好方法就是搞清楚你要实现什么目标,以及怎样来实现这个目标。

  所以,确认清楚你的目标,这样才能都将它细分为一些可以实现、而且值得庆祝的小步骤。只要你想做的事情明确且卓越,那么,它每天都会你继续努力的动力。

  2. 把肯定的话语放在你能看到的地方

  企业家很容易感到疲倦或沮丧,常常需要一个人承担责难。但是负面情绪会夺走你赖以维持专注和成功的精力和能量。面对挫折时,务必要保持乐观。

  把你的目标贴在可以看到的地方,每天都确认你的终点。当你看到某个能让你产生正能量的句子或图画时,把它放在你面前,让你时刻提醒那些艰辛的意义所在。

  3.忆苦思甜才能获得动力

  一旦产生放弃创业的想法,感觉向老板汇报比自己做决定容易太多,想想你当初创业的理由:受其他人约束时,你就无法充分发挥你的天分和创造力。必要的话,抽点时间去办公室看看那些朝九晚五的朋友,你就能发现你“怀念”的究竟是什么。

  4. 优先考虑他人。

  在任何时候,寻找动力的最好办法就是不再想怎么让自己变得更好,而要想怎么让周围的世界变得更好。设一个目标,每天去激励一个人(或更多人)。把改善你的团体、你的家庭——一切的一切,除了你自己——加入你的目标中,你就会开始从更宏观的角度看待这个世界。这让你做的一切事情有了新的意义。

  5. 每天都是全新的一天

  每天早上睁开眼睛,你就要抛开前一天的负担。你必须明白一点,错误已经犯下了,事情已经弄糟了,没办法了。这就是生活。

  成功企业家和失败企业家的区别就在于,成功的企业家能够通过每天的反复工作,维持自己的积极心态和好奇心。所以,挫折也可以是机遇,失败也可以是教训。一切取决于你怎么看待。

  6. 建立顺畅的反馈渠道,获得最佳建议

  消费者的反馈至关重要。它能排除公司成长中的问题,从而使你的产品和公司变得更加强大。

  此外,反馈渠道还能传达消费者对你热情的欢迎,给你意料之外的认可。每个人都需要额外的鼓励,所以,创业公司要让这种鼓励传递得更顺畅点。

  7. 与积极乐观的人在一起,才能获得正能量

  如果你发现自己总是被周围的人搞得焦头烂额,或者你往往是房间里最聪明的那个人,那么,这个公司可能不适合你。

  我最大的动力源泉正是来自周围那些拥有远大梦想、才智出众、充满激情、努力工作的同事。选择能促使你上进、没有思维定势的朋友,这样才能打造出优秀团队和良好的交际圈。

  只有当你知道必须时刻保持警觉避免掉队时,你才会工作得更努力,考虑事情才会更长远。这些乐观同事的热情也才会在你心中燃烧起来。

  【拓展阅读】

  在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必须要做的。那么,如何管理好员工?

  一、无制度不成方圆

  首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决。

  二、自成榜样、以身作则

  都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样,管理者的处事方式和工作态度,都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用,多示范,给员工一个争取的指引。如果管理者是消极的工作状态,每天也是迟到早退,不重视规则,又怎么有底气要求员工达到这些要求呢?

  三、打造团队氛围,价值观统一

  想要打造一个真正的团队,需确立明确的目标和价值观。价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标,是跋山涉水从林外的那片绿地,是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引,团队成员才能够同心同力,携手共进,完成团队乃至企业的目标。

  四、公平公正对待每一位员工

  员工进入企业就是团队的一份子,无论是犯错还是表彰,都要一碗水端平,处罚要公正,表彰要公平。一个团队内,比较忌讳偏袒某位员工,容易滋生怨念情绪,对员工的工作状态会有不利影响。

  五、给予员工更多的肯定

  不仅仅是作为一个员工,其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后,如果管理者能够在公开场合,在其他员工面前给予A员工表扬及肯定,下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的,也让其他员工的工作积极性有所提高。

  六、在失败面前,多些包容

  可能很多管理者会认为,失败等于没有能力,为什么还要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理,在面对员工失败时,不是一味的责骂,而是与员工交流失败的原因,进行复核,并鼓励员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者,谁会不喜欢呢~

  七、适度放权

  在对管理者权利的把控中,也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非,但某些项目其实可以放手让下面的员工去做,提高员工的参与感。适度的放权,更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事,事业发展难以避免停滞不前的情况。

  八、保持有效沟通

  管理者虽然总给人一种高高在上的感觉,但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通,对于一些工作项目的想法,一些工作状态的分享,不能以微信、电话代替面对面沟通,管理者需聆听员工心底真实的声音。

  关于“如何管理好员工?注意八点”的全部介绍就到这里了,以上八点是作为一个管理者管理好员工需要注意的地方,你的企业是否做好了这些呢?没有做好的话及时改正还来得及,为了企业的良性发展。

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