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公司创业需要准备什么

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管好自己,讲的是创业者应有的道德规范自律。成功的创业者必须要有较高的道德素质,必须遵循大家确认的商业道德,下面是小编收集推荐的公司创业需要准备什么,欢迎阅读参考。

公司创业准备

一、寻找目标

你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径,比如有些人想通过创业赚更多的钱,来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程,成功后会很有成就感等等,其实创业我们还应该有一种冲动,这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。

二、制定创业模式

建立一个公司,必须要有公司自己的文化和理念,创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式,组建自己的团队,才能算是一个完整的公司。

三、如何制定创业计划

其实这个过程属于循环的,想做出好的计划和战略,首先要看创业者选择的项目,资金的来源,如何组织团队,产品的营销怎么进行,这些都解析完了,你还想不想做?

四、自由发挥自身的条件

创业的时候,创业者不一定要选择那些大的项目,看着人家做的挺挣钱,但是这个项目就未必适合你,我们应该将自身的条件做出详细的分析,然后在原基础上自由发挥,找的项目是否在市场上所被需求,然后在决定。

五、如果处理与投资人之间的关系

有很多这样的情况,创业者一直认为自己才是公司的大股东,我占股份99%,投资人才1%,其实有这种思想是很不对的,通常创业者和投资人都是各占一半,后期公司越做越好,投资人越来越多,创业者的股份会越来越少,但这并不影响你的收入利润,因为公司越来越值钱。

六、如何组织好团队

在公司成立后,对于创业者最重要的一步就是组建团队,很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起,对自己的成功有很大的帮助,其实创业团队简单一点比较好,每个人不一定很强,但是他们可以凝聚到一起,这就是好的团队。

找出具有市场潜能的创业点子

创业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:

①这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?

②顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间是否很大,还是已布满了竞争对手?

③这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内?

④你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?

要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠个人直觉来判断。

创业资源

创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议,这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际,慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。

求人不如求己,要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动,创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你,也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气,更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了,老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期,只有老板对未来的发展有信心,也只有他自己能掌握成败的关键。


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