税务局青年干部培养经验材料：着力建设“三个平台” 加快青年干部成长 本文简介：
税务局青年干部培养经验材料：着力建设“三个平台”加快青年干部成长 乘风破浪潮头立，青春立志正当时。青年，是最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体，青年税官是税收事业不断向前发展的坚实基础和保障。xx县税务局秉承“青年兴则税务兴”的理念，把提升青年干部素质作为推动xx税收事业高质量发展的重要抓
税务局青年干部培养经验材料：着力建设“三个平台” 加快青年干部成长 本文内容：
税务局青年干部培养经验材料：着力建设“三个平台”加快青年干部成长
乘风破浪潮头立，青春立志正当时。青年，是最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体，青年税官是税收事业不断向前发展的坚实基础和保障。xx县税务局秉承“青年兴则税务兴”的理念，把提升青年干部素质作为推动xx税收事业高质量发展的重要抓手，秉持工匠精神，着力建设“三个平台”，健全干部培养机制，制定个性化培养措施，加快青年干部健康成长。
一、搭建教育平台，提高青年干部业务素质
（一）定目标，创新办学机制。一是选准方式定目标。设计局领导班子成员专题授课、业务骨干带学讲座、个人特长专长传授、一人一堂课等学教模式，将政策法规、财务管理、税务师会计师考试、文秘公文等重点实务全部纳入学习范畴，明确“熟通税法、擅长财务、精通管理”的基本目标。二是抓好教育建制度。系统规划运行，制定《国家税务总局xx县税务局青年税官夜校实施方案》，系统规划办学目标，建立健全“夜校”考勤管理、培训保障、成果考评、学习标兵评比等制度。三是开门办学求创新。寻求外援要课程，社会协作请老师，把教育培训着力点置于税收业务上，多次向省市局业务主管部门要教材、要资料、要师资。
（二）问需求，精准开展培训。一是精准把握办学定律。坚持“缺什么、补什么，要什么、学什么”的指导原则，针对多数青年干部“刚出校门走上工作岗位，书生味、学生味浓”的特点，采取“问卷调查、考试摸底、业务比武、谈话交流”等方式，明确精准培训内容。二是科学规划学教课程。紧密结合税收工作实际和个人专业特长，分门别类设计“夜校必修课”和“个人选修课”，让干部有深刻的学习体会。三是定期开展实务操作。安排实务操作课程，分小组定期借用企业财务账目进行现场评析，开展财务“我来做”活动。邀请企业会计现场授课，精挑企业疑难问题，开展解疑答疑。四是适时举行练兵模拟。以岗位技能和业务需求为目标，把“夜校”办成“大练兵.
一是注重教育培训。选派基层青年干部参加省、市局举办的系统培训，利用网上课堂、党建党务学习工作群、晨会夜校等平台，及时推送党团知识、税收法律法规、财会基础知识和税务机构改革精神，提高青年干部的政治思想和综合业务素质。搭建技能培训、轮岗锻炼、各类竞技比赛等平台，组织青年干部参加以学理论、学业务、学技能为主要内容的岗位练兵比武，激励青年干部发挥自身优势和潜力，尽快成为税收工作的复合型人才和行家里手。
二是注重实践历练。为青年干部“一专多能”开辟渠道，安排新招录的青年税干到办税服务厅、农村分局等基层岗位锻炼，定期轮换，增加不同岗位、多种角色的阅历。建立新老干部“帮传带”机制，通过思想上帮、业务上传、工作中带等方式，让经验丰富的中老年干部指导青年干部在纳税服务、稽查评估、日常管理、行政管理、信息化应用等实践中，学以致用，增强处理热点、难点实际问题和突发事件的能力，提高青年干部的服务和执法水平。
三是注重个性培养。全面了解青年干部的学习成长经历、专业背景以及特长爱好等情况，有针对性的制定个人能力提升计划；组织青年干部参加读书演讲、文艺创作、篮球比赛和户外健身等文体活动，发挥专业特长。通过创建“青年文明岗”、召开五四青年节干部交流会、开办“道德讲堂”、参加心理教育讲座、开展党员结对帮扶和团员志愿服务等活动，培养青年干部爱岗敬业的服务理念、合作互助的团队意识，引导青年干部做新时代干事创业的生力军。
四是注重管理提拔。建立青年干部人才库，对青年干部实行动态管理和培养考察，详细记录学习培训经历、实习锻炼评价、12366回访、廉洁自律考核和个人绩效考核结果等情况。完善选人用人机制，强化激励关怀措施，拓宽晋升渠道，将监督管理贯穿于青年干部培养、选拔、任用的全过程，将愿干事、能干事、肯干事的青年干部选拔到机关部门和基层单位担任领导干部，让青年干部在艰苦条件和复杂环境中磨练意志、施展才华、大显身手。
二、坚持思想发动，持续强劲“动力源”
把思想发动作为青年干部培养的前驱导向，不断激发全体干部内在动力，引导青年干部热爱岗位、积极进取。坚持开展思想形势分析制度，定期召开青年干部座谈会，持续开展了经常性谈心活动；大力发挥“工会”和“团支部”的作用，努力掌握青年干部在想什么、干什么、需要什么；党组定期青年干部思想形势分析会，明确能为青年干部做什么。强有力的思想政治工作，增强了党组的凝聚力，增强了青年干部的获得感和使命感，充分调动广大青年干部进取的积极性和主动性，为青年干部队伍的发展提供了强劲动力。
坚持绩效引领，时刻竖起“靶向标”
把绩效管理深深融入青年干部培养工作，以绩效目标牵引青年干部在努力工作中实现个人目标。结合市局、区局中心工作任务、重点工作项目和创新工作等绩效考核指标的落实，分项目建立“青年干部课题攻关小组”，青年干部对照绩效考核指标，按照“干什么学什么，学什么用什么，缺什么补什么”的原则，坚持立足岗位，明确目标。同时，通过绩效考核推动青年干部培养工作，建立完善青年干部培养考核奖惩机制，通过激励和惩戒双向促进，确保青年干部自我发展方向不偏。
三、坚持积分管理，多维锤炼“主力军”
面对青年干部占全局干部总数一半的实际情况，几年来，先后了制定《保税区国税局青年干部培养方案》和《关于进一步加强青年干部培养实施方案》，多维锤炼推动税收事业发展的“主力军”。建立《青年干部成长档案》，实行“青年干部积分制管理”，对青年干部学习培训、工作表现、担当精神、创新能力进行积分量化。强化指导和监督，实行青年干部“自我规划
+年度计划+季度考核”模式，按年度对青年干部学习进程及成果、实践目标完成情况、长期发展动态进行考评。积分制管理较好地记录青年干部成长轨迹，引导和激励自主学习、努力工作、主动担当和不断创新的积极性，也为青年干部的培养使用提供了强有力的依据。
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