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院长在2024年全县卫生健康大会上的发言范文

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  首先,感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设,进行顶层设计、精心部署,卫健委细心指导。今年,我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程,列入了全县国民经济和社会发展规划,写进了县《政府工作报告》,纳入了《x县卫生健康工作要点》。

 

  一、做法及成效

 

  自我县推行医共体建设工作开展以来,我院充分发挥龙头及纽带作用,围绕体系建设、结构治理、共建共享,促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面,取得了初步成效。

 

  1.创新管理组织架构,改革合力逐步形成。我院按照协调发展、统筹推进的步调,采用2+7+7扁平化管理模式,组建了医共体一办十五个中心并挂牌,各中心组建专班人员,制定了运行方案。

 

  2.建强队伍提升能力,形成有序就医格局。一是强化培训,建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才,对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训,有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训,增加基层就诊率。

 

  3、优势资源共建共享,改革成果惠及百姓。我院实施“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式,让“数字”多跑腿。开通至今,远程视频会诊共开展80例次,远程影像共开展13209例次,去年开展1239余例次,远程救育300余次,远程病理500余次,为妇幼保健院消毒器械物品共5千余件。

 

  下步工作打算

 

  下步,我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设,以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。

 

  1.逐步实行"一体化"管理,破解各自为政“困局”。医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。一是统一人员管理。医共体内实行人员合理双向流动,解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。二是统一财务管理。牵头医院内设立医共体财务核算科,对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账,独立核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查,召开质量控制管理工作会议。四是统一药械管理。县域医共体设立唯一药械采购账户,统一用药目录,实行药械统一采购和配送、药款统一支付。

 

  2.注重“上下联动”作用,提升县域卫生服务能力。一是上接三甲:牵头医院积极对接省、市三甲公立医院,通过城市三级医院对口帮扶、推进专科联盟建设、临床带教、业务指导、远程诊疗、教学查房等方式,推动县级公立医院提升专科建设,提高县域医疗服务能力和就诊率。二是下联基层:按照“填平补齐、优化整合”的原则,实行医生轮转制和专家坐诊制,对基层医疗机构提供形式多样的“一对一”医疗精准帮扶,发挥对基层医院的技术辐射和带动作用。三是基层人员流动:制定基层放射影像人员到县级医疗机构轮流值班制度。

 

  3.优化运行管理机制,多措并举推动分级诊疗。一是完善内部运行机制。将县、乡、村三级医疗卫生机构“串起来”,形成功能定位科学准确、流程清晰、分工协作、运作高效的县域医疗卫生闭环服务体系。大力推行分级诊疗制度建设,制定医共体内部及县外转诊的指征、规范、流程和管理办法,畅通上下转诊渠道 。 二是建强技术支撑。县级各医院加强协作,形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的发展格局,带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平,提高县域就诊率,提升居民健康“守门人”能力。三是加深资源共享。加快区域卫生健康信息综合管理平台建设,充分发挥影像、心电、检验等6个共享中心的作用。形成“上接省级大三甲、下联基层卫生院”就医新格局,实现县域内报告同质化管理,检查结果区域互认。四是密切医防融合建设。加强与专业公共卫生机构的分工协作和业务融合,加强慢病管理。指导基层医疗机构疫情防控工作,统筹管理医共体内疾病预防控制工作。

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