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人事部经理年度工作计划重点范文(通用3篇)

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策划工作是指对组织的外部环境和内部条件进行分析,提出未来一定时期内要实现的组织目标以及实现目标的方案和方式。 以下是为大家整理的关于人事部经理年度工作计划重点的文章3篇 ,欢迎品鉴!

第1篇: 人事部经理年度工作计划重点

  一、 人员招聘
  (一)、思路分析
  1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,
  尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  (二)、目标概述
  公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
  (三)、具体实施方案
  1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
  2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。
  3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
  (四)、实施目标注意事项
  1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
  3、做好各项准备工作:
  与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。
  二、绩效考核
  (一)思路分析
  绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
  (二)目标概述
  绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
  (三)具体实施方案
  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
  3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
  (四)实施目标注意事项
  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
  2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
  3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
  三、培训发展
  (一)思路分析
  1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
  (二)目标概述
  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
  2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
  (三)具体实施方案
  1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
  3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。
  4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
  5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。
  人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

第2篇: 人事部经理年度工作计划重点

  根据xx人力资源部计划从以下几个方面开展x,结合公司目前的发展状况和未来的趋势x年度工作:
  1、进一步完善公司的组织结构,确定和区分各职能部门的权利和责任,努力实现组织结构的科学应用,确保公司在现有组织结构中的经营;
  2.进一步完善公司各部门、各岗位的工作分析,为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据;
  3.科学合理地完成日常人力资源招聘配置;
  实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;
  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,员工职业规划,培养员工所有权和奉献精神,增强企业凝聚力;
  6.进一步完善员工考勤制度,加强员工考勤管理,建立有效的管理制度,加强员工约束机制;
  7、保护员工的合法权益,按照规定和程序签订劳动合同;
  8.建立健全人事档案管理制度,规范合理地收集、整理、保管、识别和统计人事档案,确保档案的使用;
  9、建立绩效考核体系,参照先进企业的绩效考核方法,实现绩效考核体系的完善和正常运行,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性;
  加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展;
  弘扬优秀的企业文化和传统,用优秀的文化感染人;
  12、建立内部纵横沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展;
  13.认真落实社会保障制度,按三金缴费比例按时完成各员工三金缴费申报;
  14.预见和处理人员流动率控制与劳动关系和纠纷。既保护了员工的合法权益,又保护了公司的形象和根本利益。
  这项工作的目标力资源部xx年度工作的基本文件,而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是长期的
  程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
  人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第3篇: 人事部经理年度工作计划重点

  一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面是人事部年初工作计划:
  一、人员调配管理
  本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
  1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
  二、劳动合同管理
  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。新的一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法,全面做好劳动合同的管理工作。
  三、人事考核评价
  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质、高要求。
  四、奖惩管理
  新的一年,我们要结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的员工,要分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
  五、人才储备工作
  根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在新的一年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:电气专业5—7人,热能与动力专业2—3人,物理专业2—3人。
  六、员工职称评定、职业资格证年审工作
  随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
  1、做好新的一年公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
  七、其他人事管理工作
  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不断提升自己,以更好的姿态迎接新的一年,让我们都能在新的一年中,得到质的飞跃,工作顺利开展。

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