本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 其他见施工总平面布置图详见附图。 第五篇 施工部署
一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管
线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
二、 项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建铜陵金桥经济开发区经九路（金园路纬二路）工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进
行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。
（由招标公司管理不懂） 深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路05001020）市政工程 项目管理组织机构图 项目经理怎么填 管道施工队 土方施工队 路面施工队 施工技术 施工调度 机 械、测量 治安 食 堂 财 务 劳动定额 试 验 质量管理 资料计量 安全管理 文明施工 安全部 材料统计 材料库管发放 材料采购验收 财经部 质保部 工程技术部 物资部 卫生 行政部 预 结 算 项目副经理 项目总工程师
三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下 1、土方施工队主要负责道路挖填土方工程、淤泥开挖和回填工程的施工等（需要加等吗）。
2、路面施工队主要路床（槽）整形与人行道整形的施工。
3、市政管网队主要负责电力电缆沟，混泥土管道，污水管道，道路照明管道及管线工程的施工。 （不在工程量清单上面的类品不要写）
四、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。
（时间可以定吗）
五、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第六篇 主要施工方法及技术措施 本工程的施工程序如下 施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→施工雨水管道施工→给水管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施工→电缆沟施工→照明管道施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。
（电信管道需要去除吗） 各分项工程的施工方案及技术措施如下
一、 施工准备 （一）施工图纸会审 由项目经理牵头，组织项目技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等认真学习图纸，吃透图纸。
在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
（施工图纸由谁做） （二）编制实施性施工组织设计与施工方案 项目经理负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用
新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。
根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。
根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。
（三）规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 （四）设备及器具 根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。
具体见辅助资料表B-5（表是可以用在及鼠标的内容吗）材料试验、质检仪器设备表。
（五）测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。
（六）现场准备 1. 临时供水、供电 工程中标之后，要组织编制临时用水方案及临时用电方案，这些方案要综合考
某市政道路施工组织设计方案.doc
