2.4 项目SWOT分析 1、定位准确，抓住校园市场，细心整合资源； 优 势 2、精准营销，了解大学生胃口与痛点，用户粘性大； （Strengths） 3、商业模式新颖，新型o2o+c模式，创立校园社区。 1、 资金短缺，无法短时间内获取资源； 劣 势 2、 经验不足，初期竞争力较小； （Weaknesses） 3、 资源依附过于严重，成本消耗过大。 电商发展迅速，收割实体产业，国家鼓励大学生创业，导致大学校园企业机 遇 林立，校园市场变得更加开放，需求增大。快步先行，占取市场先机。 (Opportunities) 1、 大学生自主创业，团队对创业认识不足，不能持之以恒； 威 胁 （Threats） 2、 若不能很好的控制成本，容易导致入不敷出； 3、 经验不足情况下，无法保证客户粘性，带来客户流失； 4、 管理若存在漏洞，大学生自律性不强，导致执行力不高。 11 / 20
3.0人员与组织结构
3.1组织结构
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3.2管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 优势专长 主要工作经历 请说明与经营项目相关的经验与专长 陈广宇 23 总经理 大学本科 学生会主席 业务精英，曾为公司带来月营业额27万余元。 李宗炫 24 管理总监 大学本科 学生会主席 对市场的精准把握
3.3部门/岗位职责 13 / 20
部门/岗位 负责人 职责 全面主持公司行政工作，组织制定公司机构设置和人员编制。总经理 陈广宇 统筹管理，确立公司发展方向和管理目标。协调各部门工作，发挥各部门职能作用。建立健全的规章制度等。 管理部 李宗炫 客户部 杨松茂 负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。 项目部 智琦 负责广告平面设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 校园部 柏伟 负责对接各个高校学生会及社团，落地执行策划方案 财务部 李冠颖 负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 14 / 20
4.0.投资与财务分析报告
4.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元
项 目 网络费用 办公家具 电子设备 交通工具 店铺／厂房 合 计 原值 70000 60000 40000 月折旧率（％） 1.67% 1.67% 月折旧金额 1169 1002 1112 备 注 网站服务器 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等 汽车 租房，此项空白 2.78% 2.08% 0.42% — — 备注 此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（经营）费用－设备及家具折旧”项; 折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》 此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中1月“现金流出－固定资产”项
4.2 采购计划 单位：元
原材料名称 网络维护 宣传物料外包 办公耗材 数量 1 1 1 合计 备注 单价（不超过产品成本价格） 5万/年 7万/年（大约） 1万/年 成本 15万 7万 1万 此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“主营业务成本－原材料采购/进货”项 15 / 20
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