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20MWp太阳能并网发电示范工程光伏系统施工方案

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建精干高效的项目经理部,下设专项管理机构,建立质量保证体系,健全管理制度,全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理,项目部做到对公司负责。

1.2、项目管理采取项目经理负责制。项目经理部由项目经理、现场项目负责人、技术负责人及各部室的专业技术和管理人员组成。项目经理代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理,对工程质量的进度、成本、安全和文明施工负全部责任。项目经理对公司负责,项目部所有人员对项目经理负责。

1.2.1项目经理:对公司负责,负责现场施工组织的全面施工管理工作。

1.2.2现场项目负责人:负责整个项目的生产和协调管理,并协助项目经理对现场施工组织的全面施工管理工作。

1.2.3技术负责人:负责工程技术工作,编制施工技术方案,解决施工技术难点,与设计沟通办理设计变更及洽商。

1.2.4施工员:负责工程各专业的全部协调工作,全面负责施工进度的控制和对施工队的技术交底工作,负责专业施工的具体指挥工作。

1.2.5资料员:工程资料的收集管理、文件的收发等。 1.2.6质检员:全面监督检查工程的每道工序,确保工程质量。 1.2.7安全员:负责现场安全文明施工管理、监督和检查。 2、施工现场平面布置

因施工现场属于分布式,在不同的厂区,只能是根据现场实际情况进行布置。进入现场统一安排,划出临时场地,来满足施工要求的临时

建筑和厂地,以供堆放成太阳能电池板品太阳能电池板材料仓库、机械设备维修用房、各种材料加工场地等。 3、施工用水和消防用水

严格按照业主指定的取水口,合理布置用水管线,以满足现场施工需求。 4、施工用电

现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。

现场用电线路沿场地周边敷设,总配电箱至分配电箱的线路采用地埋方式敷设。施工用电由总配电柜引至各楼层的分配电柜,再经分配电箱引至操作部位。 5、施工准备工作 5.1施工准备工作

5.1.1及时组织有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审。

5.1.2编制出本工程各项分项工程的详细施工方案,进行工序设计和编制工序作业指导书。进行现场临建设计,现场平面布置的设计。 5.1.3进行太阳能电池板排版设计。

5.1.4编制出施工预算,并根据预算和进度计划编制材料供应计划,落实各种材料供应渠道。 5.2材料、机械准备工作

5.2.1编制材料供应、使用计划,如工期发生提前或由于种种原因发

生滞后,应及时对材料供应计划进行相应修改调整,保证材料按时、按量,且现场预留部分控制在一定限度之内。

5.2.2完成现场临时设施的安排,作好现场临水、临电的布置和安装。 5.3劳动力准备:

劳动力的进场根据施工工序要求和总的完工时间陆续进场。现场劳动力将根据工程特点按工种或分项工程进行组织编制。 5.4管理准备工作:

5.4.1根据设计图纸,积极准备材料样品,报业主选定后,我们组织调集各类管理人员及其相应机械设备、材料陆续进入现场,作好施工前的各项准备工作。

5.4.2组织施工力量,作好施工队伍的工种编制及其施工分工。 5.4.3作好进场操作人员安全三级教育和操作技术培训,审核劳动岗位技能情况。

6.5垂直运输

太阳能电池板施工用的成品太阳能电池板、铝合金、型钢、螺丝、角码等材料通过吊车运至屋顶。 四、主要分项工程施工方案 1、砼基础施工方案: 1.1施工流程

人工清理预制场地→模具定位→预埋件螺杆安装→浇筑砼→养护→成品保护→砼基础吊运→定位安装。

1.2质量要求 1.2.1材料要求

C25砼、地脚螺栓的品种、规格、性格等应符合现行国家产品标准和设计要求。

1.2.2成品保护措施

(1)、砼基础按规范标准养护,吊装时应轻搬轻放,整齐排列做到不损坏菱角。

(2)、螺栓、螺母外观表面应涂黄油保护,做到防锈和防沾染脏污,螺纹不应损伤。 1.3 C25砼基础预制

选择好平整的预制施工场地,放置模具预埋螺栓,浇筑C25混凝土,振捣密实光滑,按规范标准时间养护。 1.4屋面清理

必须将屋面垃圾清理干净,保持屋面的平整,以便于下一道工序的施工。

1.5砼基础安装

砼基础安装前应按设计图顺直、尺寸准确、定位放线,吊运砼基础到屋面按图纸分布,水泥砂浆粘接砼基础达到水平定位规范标准。

2、 预埋件施工方案 2.1工艺特点:

本厂房由于太阳能电池板全部安装在屋顶,厂房屋顶是彩钢板屋

面,太阳能电池板的荷载,每平方米增加12.75Kg的重量。

2.2施工准备

开工前组织管理人员熟悉图纸和有关技术文件,学习有关标准规范,参加设计交底和图纸会审。

由项目经理、总工程师组织编制施工方案,经工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

2.3施工机具及材料准备

为适应工程的特点,按计划提前购买施工机具和施工材料。物资准备委派人员专管,根据专业技术人员提供的材料计划做好材料准备工作。要有一条完善的供货渠道,按工程进度组织材料进入现场,并有一个完善的现场检验贮存发放制度。

2.4劳动力组织准备

项目经理部随施工进度,组织所需工程人员进行配合,具备条件时,迅速组织力量展开预埋件安装作业,不拖太阳能电池板的施工进度。

2.5工艺流程: 施工准备 材料加工 预埋件制作 现场预埋件定位 预埋件就位安装 2.6工艺要求

防雷接地焊接 刷防锈漆 交工 2.6.1支架安装方式

彩钢瓦屋面:采用马镫+固定式支架安装 砼屋面:采用砼基础固定式支架安装

20MWp太阳能并网发电示范工程光伏系统施工方案

建精干高效的项目经理部,下设专项管理机构,建立质量保证体系,健全管理制度,全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理,项目部做到对公司负责。1.2、项目管理采取项目经理负责制。项目经理部由项目经理、现场项目负责人、技术负责人及各部室的专业技术和管理人员组成。项目经理代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理,对工程质量的进度、成本、安全和文明施工
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