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简化项目管理;
促进了红塔仁恒方的参与和承诺。
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目的
实施流程的目的是对客户解决方案进行实施。实施结果是客户解决方案准备就绪上线运行。
实施动员大会 说明
实施动员大会需要半天到一天时间。一般来说,实施动员大会在红塔仁恒 方地点举行,但偶然,可能会在广州万迅/IFS公司公司进行,目的是介绍广州万迅/IFS公司人员给红塔仁恒 方人员认识。 目的
实施动员大会的目的是介绍负责实施调研和PQD定义的项目的新项目组成员。
实施应用系统解决方案 说明
流程包括属于IFS应用系统的一部分的任何事务的实施。很显然,安装和交付在先后顺序、大小和范围上能够进行较大调整。例如:
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2024年4月19日
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IFS应用系统模块的交付,例如经过交付流程交付标准或客户化的IFS模块。
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交付项目过程中所定义的实施原型中的组件。一个实施原型包含一个或多个功能模块的代码,这些代码用于支持流程控制、与其它系统整合,甚至也包括用户手册等。
应用系统解决方案的更改会影响红塔仁恒 方的业务流程模型。在实施过程中,红塔仁恒 方的业务流程模型的适当调整是正常的。这些调整是在实施调研阶段描述以及对这些相关流程的深入透切的了解基础上进行的。
应用系统解决方案的实施,是从在红塔仁恒 方的实施平台上安装IFS应用系统开始的。之后,交付和实施计划相应的实施软件包。 AIM中说明的情景是一种典型的中型规模的安装。它假设红塔仁恒 方将有两种环境。第一种是在实施阶段建立的培训和测试环境,用于培训和连续的测试实施效果,这同时也是在IFS系统安装后进行软件包客户化的环境。
1)
包括IFS应用系统安装的培训/测试环境,以及 包括按交付计划的后续客户化修改培训/测试环境。
2)
在整个实施过程中,此环境将用于在红塔仁恒 方进行培训和测试。在系统上线阶段,将是最终交付的运行环境。 实施工作程序 说明
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工作程序的实施需要对工作程序进行说明并以书面的形式记录下来。然后将这些工作程序进行连接定义用户的工作职责。文档的准备由红塔仁恒 方项目经理和子项目经理负责。
在生产平台上进行培训 说明
一般地,在应用系统平台上进行的培训指的是培训未来的系统管理员。其它的培训(例如在Windows NT环境下的培训)由红塔仁恒 方单独准备。如果需要安装应用系统平台进行培训,那么就到等到应用系统平台交付之后才能进行。或者,两者能够同时进行。
培训培训员
说明
最好广州万迅/IFS公司只是对红塔仁恒 方一小组人员进行培训。这些人员是核心项目组的成员,或者是那些必须将来要负责培训其它人的人员,她们将是红塔仁恒 方的内部教员和教练。教员在或不在广州万迅/IFS公司人员的支持下负责培训终端用户。这种方式的最明显的好处是当培训终端用户的教员从红塔仁恒 方进行抽调时,这些人员不但能够回答有关应用系统方面的问题,而且还能够回答关于业务方面的问题。选择担当教员角色的合适人选非常重要,因为这些人员将担当广州万迅/IFS公司和IFS应用系统的大使角色,这能够扩大未来IFS的应用。
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标准功能的培训在实施阶段的初期立即开始进行,因为培训经常将同时负责对实施软件包进行测试和确认。接下来,培训还会测试客户化后的系统,提炼新的工作程序,给开发者提供反馈以做相应的修改。
应用系统解决方案测试 说明
验收测试指的是整个应用系统解决方案应该使用测试数据进行测试。如果形式比较乐观,那么测试能够使用实验数据。在客户化测试前需要完成数据的迁移,因为部分客户化需先完成数据的迁移。这里需要注意的是,要为测试做好充分的准备,测试还会涉及到业务关键流程。
下列是要回答的问题: *测试什么?
*测试数据是什么?
*谁负责测试?(在广州万迅/IFS公司和红塔仁恒方一起进行的工厂测试)
*所有的流程已经完成了吗?
*所有必须的文档文件准备好了吗?
*测试的结果是否要做出行还是不行的决定?
目的
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实施验收测试的目的是对IFS应用系统解决方案进行最后的测试。这样做的原因主要有两点:
1.
没有迁移数据的测试方案,可能会出问题。
在正式上线运行前给红塔仁恒方批准程序的最后机会。
2.
可是,如果红塔仁恒方只是对交付的软件包进行确认测试,那么这种测试就显得不是那么必要。
管理IFS-LINK呼叫和客户支持 说明
红塔仁恒方项目经理和广州万迅/IFS公司项目经理共同负责这部分工作。
IFS-LINK不但仅是红塔仁恒方和广州万迅/IFS公司之间进行交流的媒介。它是项目有效,完整的管理文档。当项目结束时,所有和应用系统有关的文档应该全部在IFS-LINK中进行了存档。可是,千万不要将IFS连接看做是红塔仁恒方和IFS公司之间的障碍。红塔仁恒方在遇到紧急事务时应该乐于经过电话联系。
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纸业公司管理系统(ERP)总体规划
