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三、出资中心
部分任务
经过土地信息搜集与商场研讨，安排项目拓宽、可行性研讨作业，牵头土地获取作业，为公司发 展供给项目资源支撑，有力支撑集团项目开发。
研讨职业产品展开趋势，树立公司产品线，完善公司开发项意图产品标准，进行深度的商场和客 户研讨，更精准的测算开发本钱，进步公司产品竞争力。 部分安排架构
出资中心
总监
项目拓宽 企业展开 产品研制
出资司理 企业展开司理 产品研制司理
部分功能 1. 土地商场研讨
1) 收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态。
2) 负责目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3) 负责目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费者行为模式、消费趋向及土地相关政策等
信息的搜集、剖析与研讨。
4) 土地资源信息的日常收集和土地信息库建设维护，组织编写土地市场动态报告。 5) 组织市场调查、现场考察工作，撰写市场调研报告并提出投资建议。 2. 土地储备计划拟定
1) 根据集团投资目标及管理策略研究投资方向，为集团明确投资拓展区域和方向提供建议。 2) 组织制订集团年度土地储备计划和项目投资计划及其相关预算。
3. 项目拓宽与证明
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1) 筛选土地信息，寻找投资机会，组织项目可行性研究，编制、评审可研报告。
2) 对公开招拍挂项目，负责组织相关部门（项目拓展小组）对目标地块进行综合分析，编制竞买
计划，向集团抉择计划层提出竞标主张，并安排施行应标、竞买、竞标等作业。
3) 对非公开招拍挂项目，协助集团决策层进行项目谈判，组织相关部门（项目拓展小组）完成项
目尽职查询、可研剖析、财政剖析、相关协议的草拟和签署等作业。 4) 组织土地获取后的项目交接。 4. 产品研讨
1) 研究、归纳集团产品线，建立现有产品数据库，配合项目发展可行性研究等，支持公司产品决
策；
2) 建立、健全集团产品标准体系，对项目产品标准的使用进行监督与指导。
3) 收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展对竞争对手、客户需求及新技术、新设计
的立异研讨，相关项意图查询研讨。
4) 负责公司在建项目的产品配置（产品档次）标准工作。
5) 组织相关部门反馈、评估已完成产品的设计缺陷和问题，据此完善、优化和升级产品设计，深
化产品标准。
6) 负责产品标准的推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。 5. 针对产品、商场、客户的详细作业
1） 联络规划部分，参与项意图规划、修建、装修等专业，进行项目规划总平、单体、室表里作用的把
握；
2） 专题研讨： 如针对项目区位、 规划、 景象、 户型、 装修、 会所、 服务、 配套、 业态散布的深度研讨； 3） 进行深度商场、 客户研讨， 各个楼盘成交客户特征的剖析， 找出产品价值点与客户需求点的对应关
系；
4） 搜集竞争对手及标杆企业的产品状况，担任公司项目资源库制造； 5） 更精准的测算开发本钱，进步公司产品竞争力，下降公司运营危险。
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四、工程中心
部分任务
是集团规划处理的归口部分，经过概念规划、计划规划、开始规划、施工图规划和产品施行，确 保项目产品可以完结公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，进步项目概括效益。
是集团项目工程处理的归口部分， 它经过工程技能标准、 处理标准的树立与施行查看， 有用教导、 监管项目工程技能处理状况，进步公司工程质量，树立集团在产品规划和工程完结方面的中心才能。 部分安排架构
工程中心
副总司理
开发配套 规划处理 机电处理 精装处理 项目司理
开发配套司理 规划司理 机电司理 精装修司理 土建、水电、装
饰、幕墙、 景象、 工程助理、材料
开发配套主管 /专员 水电工程师
部分功能 1. 规划供方处理
1) 积累设计供方（设计单位、外部专家、勘察单位）资源，充实、完善集团设计供方库。 2) 负责概念、方案、初步、施工图、景观设计的设计招标文件的编制及相关工作。
3) 负责商业项目概念设计、初步设计、施工图、景观（方案、初步设计与施工图）设计单位的考
察、资历查看、合同商洽与签定作业。
4) 负责与设计单位的协作、联络、履约评估与费用管理等工作。 5) 负责设计专家资源的统一管理及相关设计单位的考察调研。
6) 参与集团招标文件、合同的标准化作，负责设计招标文件与合同的标准化。 2. 项目规划处理
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1) 参与一二级项目计划制订，负责提出设计类节点时间。 2) 制订项目各阶段设计专项计划，经审批后实施。
3) 参与新项目可行性研究，负责新项目可研报告中的概念设计草案。
4) 负责组织完成商业项目的概念设计、 规划及单体方案设计、 初步设计、 施工图设计， 以及景观、
演示区、 样板房、 室内装修、 以及职责规模内的专项规划和二次规划， 包含规划任务书的拟定、 安排评定及派遣，规划进程交流对接和处理、规划作用安排评定等。 5) 负责拟定材料设备清单，组织材料设备的选型定板评审。 3. 项目施行阶段的规划合作
1) 参与向施工单位进行的施工图交底。
2) 参与集团负责的工程、 材料设备招标工作， 包括工程承包商和材料设备供应商考察及资格预审、
编制/ 查看投标文件技能标部分、参与技能评标等。
3) 负责材料供货样板的确认，必要时参与甲供材料设备进场验收。
4) 审核项目设计变更申请， 组织项目设计变更论证， 跟进和落实变更结果， 并定期统计变更情况。 5) 配合项目部的报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料。 6) 负责项目现场的技术服务，及时解决项目施工中设计技术问题。
7) 配合销售资料、模型的制作，审核销售模型的效果，负责销售合同附图的制作，为营销专业提
供必要的咨询和售前训练。 8) 配合项目部进行面积预测和实测。 4. 工程技能研讨与处理
1) 负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立集团
工程技能信息库。
2) 研究集团工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。 3) 负责新工艺、新材料、新设备的应用研究及推广。 4) 负责前期的工程技术问题解决方案策划。
5) 审查项目施工组织设计，主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定。 6) 收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。
7) 制定技术数据管理制度，对项目技术、施工数据管理情况进行检查和监督。
集团组织管理手册.doc
