略谈建筑工程全过程高效化管理策略
在21世纪的中国，经济繁荣和人民生活水平不断得到提高，建筑行业无疑是发展的重大支柱，这也就带来了建筑工程项目的快速发展。管理永远都是企业发展的灵魂，而在我国，建筑工程的管理起步较晚，在取得成就的同时也存在着招标、合同管理混乱，管理模式落后、质量问题和人员素质较低等问题。本文就建筑工程施工管理的重要性和管理过程中存在的问题进行了分析，提出了改革管理模式，提高人员素质和建立质量保障体系等几个方面的措施，希望能够促进建筑工程管理的高效化。
标签 建筑工程；管理模式；安全管理；质量保障体系
作为国民经济的支柱产业之一的建筑行业在新世纪规模不断扩大，而规模大的同时也对于技术和管理提出了更高的要求，然而由于传统的工程施工和管理模式已经不适应新的经济环境，建筑工程的管理已经和高速发展的经济出现了不可调和的矛盾。在建筑工程中出现的安全等问题还是绷紧了社会的神经，建筑工程的管理也日益成为建筑行业中备受关注的问题。管理模式落后，安全和质量问题，人员素质较低是建筑工程管理当中的几个突出的问题，这也就要求企业转变观念，提升管理效率。
一、建筑工程管理的重要性和建筑企业的管理特点
1、建筑工程管理的重要性
企业的经营效益很大程度上取决于管理工作的好坏，建筑工程一般规模较大，对于资金、技术和人才的要求很高，而这些都需要企业强大的技术力量和科学的管理方式来做支撑。另外，建筑施工不同于其他的工程，建筑工程的施工环境十分恶劣，面对多变的环境，企业的科学管理也就显得更为重要。最后，随着技术的发展，各种新材料和新技术的应用，这也就需要企业对新装备进行合理的调配，做好全程的管理。
2、建筑企业管理的特点
首先是投标形式具有竞争性。根据相关法律指出，建筑施工企业一般都通过投标的方式来决定业务的归属，之后再签订承包合同来确定法律和经济关系。然而，很多大型企业凭借雄厚的资金实力让中小型企业的业务量微乎其微，使得他们不得不依靠低价竞标来获取业务，这也就带来了管理上资金的缺乏。然后就是管理环境的多变性。环境包括作业环境和管理方式的环境。作业环境一般都是露天操作，受地形和天气环境影响较大，管理环境会因为不同的投资主体和不同的地方政策等因素而不同。
二、建筑工程管理中存在的问题
略谈建筑工程全过程高效化管理策略
