19.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责 ?
A、有关的小组成员 B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人 D、职能经理
20.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了 5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
21.你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成 员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢 ?”
他的领导风格的最好描述是： a.自由主义的
b.以小组成员为主导 c.合作
d.领导职责分担
22.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于： a.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
b.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策 c.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在 d.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
23.以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素： A.预先为项目配备人员 B.有关组织以前的招募经验
C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作 D.小组成员培训要求
24、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色 ?
A.寻求赞誉者 B.阻挡者 C.攻击者 D.独断者
25.你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：
A、项目团队章程要求的
B、团队建设的输入内容之一 C、项目干系人管理计划的一项内容 D、组织规划流程的产物
26.一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格 ?
A.自由主义式 B.独断专行式 C.官僚式 D.判断式
27.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：
A、 建立一个高效的项目团队
B、明确为按时完成项目所需的全部资源 C、与首席执行官沟通的最佳办法 D、制定稳定的项目要求
28.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性， PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
29.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是
A、组织达成目标的能力
B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 C、项目经理对项目小组资源的控制能力 D、项目小组成员合作的程度
30.项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大
A、项目小组成员关注问题的解决 B、对管理层的要求敏感 c.关注项目的个别活动 D、关注客户需求
31.团队发展以下列哪项为基础 A、项目的组织结构 B、为项目团队提供的培训 C、每个团队提供的培训
D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围
32.选择项目组织的最佳形式时，第一步是
A、准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构 B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门 C、参考最高管理层制订的项目图标
D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
33.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是
A、建立小组成员间的信任 B、建立一个奖励和认可机制
C、获取在其它地区的职能经理的支持 D、对项目的所有方面进行控制
34.在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突 50%以上的内容 A、项目成员，成本目标和进度表 B、成本目标，行政程序和进度表 C、进度表，项目优先性和人力资源 D、项目成员，项目优先性和成本目标
35.你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：
A、由公司支付
B、由项目预算直接支付的费用 C、由采购部门支付
D、在做成本预算时就考虑到投入
系统集成项目管理工程师模拟题第二十五套
