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目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。
2、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。
4、建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。 5、安全管理保障体系 （1）安全管理方针 “安全第一，预防为主”。 （2）安全生产目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其它工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，创建无锡市安全文明工地。 （3）安全保障体系 A、组织保障
成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。
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见图安全保障体系框图。 B、制度保障
建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。 见图安全检查工作程序。 C、责任保证
实行安全生产责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
1、施工场地管理措施
1）根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设供风、供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。
2）在大门口悬挂标有工程项目经理部的标牌。
3）建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容：
a.工程项目名称、工地四周的范围、工程结构特性、开竣工日期或监督电话。
b.建设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名。
c.本工程效果图。
d.现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志。
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e.场地内外的散积料及垃圾渣土及时清理；场地内无随地大、小便痕迹。
f.施工流水段设备配备符合施工组织设计。 g.所有管理及施工人员佩戴证明身份的标志牌。 2、料具管理措施
1)场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。
2)材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。 3)工人操作做到活完料净，脚下清。 4)现场无长流水、无长明灯。 5)资料管理严格，进出均手续齐全。 6)实行限额发料，领退料手续齐全。 7)钢材、木材等材料合理使用，优材不劣用。 8）施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。 3、工地卫生管理措施
1)施工现场整齐清洁、无积水。 2)办公室内清洁整齐，窗明几净。 3)宿舍、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生。 4)生活区周围不随意泼污水、倒污物。
5)生活垃圾实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。
6)食堂灶面、墙面贴白瓷砖，室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，食品符合卫生标准，并取得卫生许可证，炊事员应持有效的健康证明，持证上岗。
7）厕所按当地文明施工管理办法修建，化粪池必须加盖，粪便
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经净化后才能排入就近的地下污水管道，厕所卫生经常打扫冲洗，并定期喷药消灭“四害”。
8）有卫生管理制度及落实卫生责任制。
9）对施工场区及路面进行经常性的卫生检查，作好检查记录。 （三）、 落实安全生产责任制
一、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责：
1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
6.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
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10.定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
11.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
二、项目副经理（项目安全生产直接责任人）安全职责： 1.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
2.在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
3.经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
4.按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
5.制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。
6.经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
7.发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
8.开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 9.定期向安全第一责任人填报季度报告书。 三、项目工程师安全职责：
1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。
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办公楼装修安装工程现场实施计划(135页)
