组织变革与颠覆
演讲人：贾伟，洛可可洛客平台创始人
1、 三句话 无极致，不颠覆 无大势，不颠覆 无梦想，不颠覆
2、无极致，不颠覆 洛可可10年-5次组织变革
1）工作室管理组织创新（2004-2006）：客户项目数：50个，设计师：30人，国内外奖项：3项目
低价王：北京创业期间，以低成本定设计价格，低价王，比市场价低10倍
奖项渠道业务：指甲刀及其容易获奖，不是家庭卫生工具，是时尚工具，精细小巧，获得德国红点奖，中国第一家设计师公司获得的 问题和反思： 怎么不累死自己 如何摆脱作坊式管理
2）流水线管理组织创新（2006-2007）
客户项目数150个，设计师70人，获奖数10项，流水分工
效率提高：流水线管理组织-为奥运地铁票务系统设计，报价最贵，但唯一获奖的 从奥运地铁到天宫号再到航空大飞机，一次次见证尖端科技走向民用化
问题和反思： 设计师出现了阶段
适合工厂管理不适合设计公司 对质量把控和效率提升有用 3）细胞管理组织创新：2007-2009
客户项目数350个，设计师300人，获奖数50项
细胞分裂提高员工积极性：最多1+6组合形态，形成小组织，30%的分成，提升了大家的积极性，最多250个细胞 每个细胞可以选用最擅长的领域 细胞设计组织每年设计超过500款产品 问题和反思：
个体细胞太容易分裂创业 细胞之间有竞争缺少协作
4）分形管理组织创新：2009-2011
客户项目数600个，设计师500人，获奖：80项
分区域，给股权、给人力，给资源，分区域战斗，独立作战，内部创业，激发个性能动性 三大分形：
区域分形，按照地理位置
专业分形，区分行业，工业、品牌等
业务分形，区域业务，比如工业设计、结构设计等
突破了之前的行业分形，如车联网行业设计，比如宝马、奥迪等等；文创行业设计，故宫猫，故宫IP打造400款旅游文化衍生品，把店开进故宫
老舍茶馆的大碗茶设计 问题和反思： 专业之间缺乏协作 管理成本提高
5）组合管理组织创新：2011-2016 自建品牌
客户项目数1000个，设计师800人，奖项100项目 五个自有品牌的创立
工业设计+研发+供应链，全球顶级设计奖项“大满贯” 孵化品牌：
随行，切入全球老年人代步车市场
55度杯，一个有温度的品牌，有态度的杯子，一百度的水，变成55度的独立设计的降温杯子 问题和反思： 跨组织的协同能力差 整合式项目管理人才缺少 6）五次变革成果：
五次出圈：设计到研发供应链到品牌打造到投资孵化到产品生态链 15年，荣获388个创新奖项
3、无大势，不颠覆
1）洛客5年，两次组织颠覆创新
2024-2024，智能化组织创新，只能设计为核心/服务小微企业 2016-2024，社会化组织创新，社会化设计师资源、数字化线上平台 创造性破坏:
2014-2016年，学习，自2016年进行社会化组织创新，洛客 干掉洛可可 烧掉洛可可 组织颠覆进化
一个月，1000位设计师 两年，36000位设计师 100万创造者
3)打造社会化组织，从1000-1000万个设计师，链接全球设计大师 打造社会化创造平台基础设施-洛客共享设计平台 前台、中台、后台
举例，猫王全球设计合伙人招募计划
云端设计平台，个性化设计、个性化定制，强调个性，无限的供给侧
超级用户、超级企业、超级设计师、超级协同，全球首个汽车众创实验室，开门造车，轰趴不只为玩乐，洛客*北汽新能源 问题和反思： 大哥吃小弟 文化价值观冲突 4)智能化组织创新 2024-2024
三浪阶段
洛可可：传统设计公司 洛客：社会化设计平台
洛：智能设计平台：产品+智能，以AI设计为核心的云端设计平台 2024年的疫情期带给我们的机会，智能创造的意外崛起 智能logo，10秒完成100+方案，设计效率实现飞越 10秒完成，单个订单99元，疫情期间9.9元，一天2500单 设计不打烊，智能设计的指数级增长
智能头像，4月；智能名片，6月；智能海报，8月上线；智能IP、智能企宣、胸牌、袜子、T恤等 Logo智能设计平台
人工：主流市场；人机：腰部市场
智能：下沉市场，4300万家小微企业，初创企业 智能设计的价值在于打破创新的边界
4、无梦想，不颠覆
2024年7月8日的一场大火，烧掉了洛可可的过去，烧掉傲慢、烧掉不自律、烧掉无知 没有烧掉洛可可的梦想 新使命：设计美好世界
洛可可.洛客16年，7次组织创新
组织变革与颠覆的过程，也是一个创始人认知的不断进化和跃进
湖畔大学公开课-组织变革与颠覆(贾伟)
