最新ttt企业培训师培训进阶课程大纲(最新版本范一智)

1）座谈法 2）问卷调查 3）电话沟通 ■著名培训师的课程名称分析 1）余世维 2）曾仕强 ■四大课程命名模式 1）模型量化法 2）以小见大法 3）问题悬念法 0.5小时 （第一天） 破题命名 4）中规中矩法 ■课程名称四大细节 1）反映出课程目的与价值 2）课程名称要具体 3）课程名称有吸引力 4）必要时可加副标题 ■不同课程的命名法 1）员工类 6

---画龙点睛之笔 2）营销类 3）人力资源类 4）生产类 5）团队类 ■课程现场拍卖会：我的课程我做主 ■对策性鱼骨图制作，对策=大纲 1）对策型鱼骨图课程开发技巧 2）现场演练：课程大纲制作演练《如何提升执行力》 ■课程的金字塔结构分析 ■呈现课程大纲的四大逻辑结构 2小时 （第一天） 制定大纲 1）时间，举例《企业文化建设》 2）空间，举例《新员工成长》 3）对比，举例《赢在执行》 4）心智模型，举例《360度领导力》 ■思维导图制作课程大纲 1）解密思维导图 2）思维导图制作技巧 ---左脑逻辑构建 7