恒立液压的产品创新
| 文·魏志强
【期刊名称】《中国新时代》 【年(卷),期】2019(000)011 【总页数】4
液压行业是衡量一个国家工业化水平的重要标志之一。
我国液压工业起步较晚，液压核心技术相对缺乏，高端产品长期被国外垄断。在液压系统的核心元件中，液压缸、液压泵、液压阀、液压马达一度曾主要依赖进口。
因此，掌握液压核心技术、增强核心液压元件的创新能力就成了我国液压企业的首要任务。
在本文中，笔者将根据对江苏恒立液压有限公司（以下简称“恒立液压”）的调研情况，总结其通过产品创新实现核心液压元件国产化的经验，以期推进我国制造业的基础建设工作。
守望初心30年
恒立液压成立于2005年，总部位于常州市武进国家高新区，是一家致力于液压系统核心元件的研发和制造的公司。其前身是成立于1990年的无锡恒立液压气动有限公司。这个公司一路披荆斩棘发展成为恒立液压，与该公司董事长汪立平有密切关系。
汪立平既不是出身豪门，也不是名牌大学毕业。20世纪80年代，汪立平初中一毕业就参加了工作。一参加工作，他就显示出了对油缸技术和制造工艺的极大兴趣，对油缸的经营之道他也孜孜不倦地刻苦学习。
在改革开放不断深入的影响下，1990年，汪立平离开原工作单位自己创业。回忆起当初创业的情景，汪立平感慨万千。那时，他创办公司时只有7 万元，其中有2 万元还是借的，人员也是上阵父子兵，父亲和弟弟都加入到公司中来，全部员工也就只有7 人。
守望初心30年，砥砺奋进30年。今天，恒立液压已从过去一个单一生产液压油缸的小企业发展成为现在集液压元件、精密铸造、气动元件、液压系统等为一体的大型综合性企业并于2011年在上海证券交易所主板上市。
2018年，恒立液压实现营业收入42 亿元，利润总额8.3 亿元，同比增长120%，业绩喜人又惊人。恒立液压之所以能取得这些骄人的业绩，是基于其强大的研发和制造实力。恒立液压在常州、上海和柏林、芝加哥等城市建有4 个液压研究中心和8 个制造基地。恒立液压拥有全球最大的高压油缸生产基地，国内市场占有率达到50%。
今天，恒立液压的生产规模和技术水平已跻身世界液压领域前列，并服务于全球多家500 强企业，产品销往欧美、日本等20 多个国家和地区，遍及工程车辆、港口船舶、能源开采、隧道机械、工业制造等行业。恒立液压以其完善的全球化供应链体系，为国内外客户提供高效的液压技术解决方案和液压产品。 近年，恒立液压积极响应并实施国家制造强国战略的强基工程。2017年，恒立液压承担的强基工程“挖掘机专用高压柱塞泵和多路控制阀实施方案项目”获得验收通过。2018年，恒立液压被评为我国制造业单项冠军示范企业。 液压行业是一个国家工业化水平的重要标志之一，核心液压元件国产化是液压行业面临的首要任务。
制定新战略
2011年，对于恒立液压而言，是十分重要的一年。那一年，通过在A股主板上市，公司融到23 亿元资金，还掉之前5 亿元油缸项目的贷款，手中还握有18 亿元。
这些资金投向何处？做什么？显然，恒立液压的发展进入了一个新的阶段。 新的阶段需要制定新的发展战略。经过一段时间的反复论证和认真思考，恒立液压最终确定了新的产品战略和市场战略。
这个新战略的产品发展方向用一句话来描述，就是做液压系统的核心元件和系统集成。
核心元件主要包括液压油缸、泵、阀、马达，“我们只做这四大类核心元件，其他如油箱、油管、过滤器等非核心元件我们不做。”恒立液压总经理邱永宁说，“在工业领域，一些用户不是让你做一个元件，而是让你做整套系统。为了满足用户的这种需求，我们还做系统集成。”
30年的发展经验证明，聚焦于核心液压元件和液压系统集成是恒立液压成功的关键。
关于市场战略，恒立液压主要是全力拓展国内和国际两个市场。
在国内市场，恒立液压首先以工程机械的挖掘机为主要开发对象，然后向其他行业拓展，实现产品应用领域的多元化。
恒立液压认为，这样做一方面可以满足更广泛的客户需求，另一方面也有助于企业规避市场风险。“做配套产品的企业通常会受终端产品市场变化的影响。比如，一个企业只做挖掘机配套产品，挖掘机市场一旦衰落，这个企业很可能就会死掉，所以，我们做的行业一定要多元化，既做挖掘机，又做工业领域的其他行业。” 恒立液压的一位管理者说。
恒立液压的产品创新
