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《项目时间管理》重点复习内容 第一章：项目计划与控制概述 一、名词：
1、计划：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
2、项目计划：用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成
部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
3、基准计划：用于指导项目实施和进行项目控制的正式的丶已获得批准的文件。项目计划基本用途为记录项目计划的假设和决策，以促进项目参与各方的沟通 4、基线计划：基线是软件文档或源码的一个稳定版本，
是进一步开发的基础，基线计划的设定是根据基线的种类和控制力度不同而有所不同。
5、工作计划：工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
6、应急计划：应对可能发生的突发事件而事先制订的计划或方案，是所预见的一套技术和组织方法，旨在以最佳的方式应对所发生的、给机构带来危害并影响其顺利运行的严重件
7、行政支持计划：行政机关为达成特定的行政目的，为履行行政职能就所面临的要解决的问题，从实际出发，对有关方法、步骤或措施等所做的设计与规划，行政计划是一切行政工作的基础
8、项目范围计划：项目范围以其组成的所有产品范围定义为基础，但又不限于产品范围。项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。
9、项目控制：项目控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。10前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。11、过程控制：通过事先编制的固定程序实现的自动控制。
12、控制：是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。13、进度控制计划：采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划，进行进度控制，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
二、简答题：
1、简述概念性计划、详细计划的任务
2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明： 3、件数项目计划的目的和作用： 4、项目计划编制原则： 5、项目计划的内容：
6、简述项目进度计划方法选择 7、简述项目控制过程
8、简述项目计划管理的基本问题： 9简述项目进展报告包括的内容 10.简述WBS工作分解的原则。 三、填空：
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1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式、职责分工说明式、混合式三种： 2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基
础。
4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则； 5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。 6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。 7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、 节约项目时间。 8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。
9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。
10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更
控制等。
11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。 12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。 13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。
14、.项目控制的依据是 和 。
15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。
16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。 17项目进度计划可分为概念性计划、 和 三种形式。 18.网络图是由 和 组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 19、.项目进度计划的工具包括 、 和 。
四、单项选择：
1、一经制定不能改变的计划是（A）
A、基准计划： B、进度计划： C、费用计划： D、基线计划： E、质量计划： 2、形成项目基本框架的是（B）
A、进度计划： B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算： 3、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）
A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划： D、甘特图： 4、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）
A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。 5、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C） A、CPM:B、PERT：C、甘特图：D、GERT: 6、下列属于风险评审技术的是（B）
APERT：B、VERT： C、CPM：D、GERT： 7、项目费用控制的基础是（B）
A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术： 8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（）承担。 A、业主： B、承包人：C、发包人： D、业主和承包人： 9、偏差分析的目的是（D）
A、消除偏差： B、确定纠偏的措施： C、总结经验教训： D、确定纠偏措施的力度： 10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。 A、业主： B、发包方： C、承包方：D、施工方：
11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。 A、业主： B、发包方： C、承包商： D、供应商：
12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D）
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A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D行政支持计划： 13、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）
A.何事 B.何人 C.多少 D.何地 14.详细计划通常为（A ）的计划。
A.自上而下 B.自下而上 C.循环往复 D.平行 15.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。
A.里程碑计划 B.网络计划 C.甘特图 D.PERT 16项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）
A、 工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解： 17 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A） A、计划：B、组织： C、协调：D、控制：
18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B） A、反馈控制： B、过程控制： C、前馈控制： D、总体控制：
18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B）
A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 19、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。
A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：
五、多项选择：
1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）
A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的方法： E、采取何种调整偏差的措施： 2、引起项目变更的原因主要有：
A、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不力： 3、编制项目进度计划的目的是（BD）
A、提高项目质量： B、控制项目时间： C、降低项目成本： D、节约项目时间： 4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。 A、经费管理： B、进度管理： C、费用控制： D、质量管理： 5、项目控制的依据是（BC）
A、进度计划： B、项目目标： C、项目计划： D、工作的WBS:
6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE） A、业主： B、承包方： C、第三方： D、供应商： E、不可抗力： 7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB）
A、鱼刺图： B、因果分析图： C、网络图： D、排列图： E、直方图： 8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC）
A、关系： B、信息交流： C、沟通要求： D、相关责任： 9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD）
A、方法； B、步骤： C、程序： D、行动准则：E、技术： 10、项目控制按照控制方式可以分为（ AC E）
A.前馈控制 B.进度控制 C.过程控制 D.质量控制:E、事后控制： 11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ ）而设计的。 A.协商 B.交流 C.控制 D.变更
12WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。
A、 编制进度计划： B、资源分配：C、招投标：D、项目决算： E、费用预算： 13、以下属于项目基线的有（ABCD）
A、应用标准： B、费用预算指标：C、劳动定额： D、计划进度： E、实际进度：
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项目时间管理期末复习新编
