【热荐】从企业并购案例中看企业并购前需要做哪些分析

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【热荐】从企业并购案例中看企业并购前需要做哪些分析

大家都知道，当今社会飞速发展，许多公司凭借一己之力越来越难跟上时代的步伐了，而许多企业为了自身发展更全面也在像许多领域进军，因此，企业并购就给了双方企业这样一个机会，但是，无论是对于并购企业还是被并购企业来说，并购都是一件至关企业存亡的大事，所以在并购前一定要做详细了解，那么，让我们从企业并购案例中业并购前需要做哪些分析呢？ 企业并购案例

A公司是老牌公司，但是近年来越来越跟不上当今市场发展了，又舍不得就此倒闭，倒闭了许多员工可能都要重新找工作，遂找到B公司，希望B公司能够并购他们，A公司老板与B公司老板是朋友，但是大家都知道生意场上还是以利益为重的，那么，B公司在并购A公司前需要做哪些具体分析呢？

企业并购分为四个阶段：并购前阶段，基础建设阶段，快速整合阶段，融合阶段。 企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率，很重要的一点是加强并购整合的力度。根据多项研究表明，企业并购失败都出在并购后整合阶段。真正成功的并购整合其实是如何能通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终共同目标。

跨文化整合的重点在于通过文化整合过程，建立并购双方相互信任、相互尊重的关系，拓展并购双方员工全球化思维，培养双方经理人能接受不同思维方式、能和不