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中级工商管理专业辅导：技术创新组织与管理
本文主要介绍中级经济师考试工商管理专业知识与实务第六 章技术创新管理第二节技术创新组织与管理的归纳笔记，希望本 文能够帮助您更好的全面了解
经济师考试 的相关重点！
第二节技术创新组织与管理
本节主要内容：技术创新与企业组织结构的互动、 企业内部的 技术创新组织结构模式、 企业外部的技术创新组织结构模式、 企 业研发管理
本节主要考点：技术创新与企业组织结构、 创新组织结构模式、 企业的研发管理
技术创新与企业组织结构的互动
组织类型 企业内部、 外部的
技术状况 组织优点 1、 命令统一 组织缺点 适应企业 类型 适应的技 术创新 1、 缺乏横向联系 简单 直线制 小型企业 2、权利过分集 中 简单 环境 3、变化反应慢 2、 职责明确 3、 组织稳定 技术 工艺创新 1、 利于回避风险 1、 管理人员多 2、 利于内部 2、内部合作沟 控制 事业 部制 通差 大中型、 3、 利于内部 3、资源利用效 率低 复杂 技术 竞争 特大型企 业 产品创新 4、 利于专业 管理
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1、密切配合 咼新 矩阵制 技术 2、 反应灵敏 3、 节约资源 4、 咼效工作 1、 双重性领导 2、 素质要求咼 3、 组织不稳定 协作性组 织 复杂 性组织 产品创新 工艺 创新 二、企业内部的技术创新组织模式 (—一 )内企业家
指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离 开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，而且能够利用企业的 现有条件，如资金设备等。
内企业家与企业家是有差别的 ，根本不同在于，内企业家的活 动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、 政策和制度以及其它 因素的限制。
真题在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处 是()
A、 内企业家可自主决策
B、 内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约 C、 内企业家不需征得所在企业的认同和许可 D、 内企业家可选择自己认为有价值的机会 参考答案：B
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【答案解析】 内企业家与企业家的根本不同在于 , 内企业家的活 动局限在企业内部 , 其活动受到企业的规定、 政策和制度以及其它 因素的限制。
（二）技术创新小组 指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立 的一种创新组织。
① 组织成员少 , 但工作效率高
② 组织成员完成一定任务后 , 就随之解散
③ 是一个开放性小组 , 随着项目的需要增加或减少成员 ④ 创新小组自主决定工作方式
⑤ 组织形式是典型的简单的矩阵式结构 ⑥ 工作中的协作与合作关系 , 多为扁平式 （三）新事业发展部
企业单独设立的组织形式 , 是独立于现有企业运行体系之外的 分权组织。
（四）企业技术中心
也称技术研发中心或企业科技中心 , 是企业特别是大中型企业 实施高度集中管理的科技开发组织 , 在本企业的科技开发活动中 起着主导和牵头的作用 , 具有权威性 , 处于核心和中心地位。 三、 企业外部的技术创新组织模式
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（一 ）产、 学、 研联盟
1、 高等院校、 科研机构把科技成果 （包括联合开发的成果 ）有 偿转让给企业
两类形式 : 工程承包、 技术生产联合体
2、 高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织 （最主要形式 ）
主要特点 : 共同经营、 共担风险、 共享利润
3、 高等院校、 科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重 组为一个规模更大、 结构更合理、 功能更加全面的法人单位。
例如 : 北大方正电脑、 清华同方 （二）企业政府模式
1、 政府承担大部分技术所需的资金 , 企业组织人才 , 技术创新 成果归政府所有
例如 : 基础设施建设 , 铁路、 公路、 水库、 核电站等
2、 政府投资 , 企业组织人才 , 进行技术开发 , 开发出来的先进 技术转卖给企业
3、 政府帮助企业技术创新融资 （三）企业联盟
指两个或两个以上对等经济实体
，为了共同的战略目标，经过
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各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流 动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点
：1、目
标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、 结构的扁平性
联盟 模式类型星形模式核 联盟伙伴 心 协调机制 适用情形 联盟 核相对固定的伙伴（如供应商） 心 盟主 由盟主负责 协调和冲突 仲裁 垂直供应链（如耐克模式） 平行模式无盟 主无 核心 伙伴地位平等独立 自发性协调 适用于某一市场机会的产 品联合开发以及长远合作 联邦模式核心 团队 外围伙伴与核心伙伴间的关系一 般是技联盟协调委 术外包或标准件供应关系 员会ASC 咼新技术产品的快速联合 开发 真题企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术 产品的模式是（）
A、 星形模式 B、 链形模式 C、平行模式
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