2020年(安全生产)安全生产岗位责任制度

（安全生产）安全生产岗位

责任制度

前言

壹、X公司各部门要根据本部门安全生产管理的组织结构，按照岗位、职能、权利和责任相统壹的原则，横向到边，纵向到底，建立健全各部门、各级各类人员的安全生产岗位责任制，明确责任、权利和义务。

二、各部门必须将本部门的全部安全生产责任制逐项分解，逐级落实到各岗位和人员，严格考核兑现，切实保证各级部门和各类人员安全生产岗位责任制的落实。

三、各部门要认真组织学习安全生产岗位责任制。

四、各部门必须制定安全生产岗位责任制考核实施细则，明确考核标准和处罚规定。

五、各部门安全生产岗位责任制的考核落实，由安全监察室负责监督检查，安全监察室负责每季度组织不定期抽查，发现问题对有关责任人按照规定进行处罚。

第壹章总经理岗位责任制

总经理是安全生产的第壹主要负责人，对本单位的安全生产工作全面负责。总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力，依法经过培训且取得安全资格证书。总经理在工作中，要尽职尽责，切实做好本单位的安全生产工作。

1、认真组织本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和 有关安全工作的指令、规定，保证水泥在生产、销售过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。

2、按有关规定要求设置安全生产管理机构，配备适应工作需要 的专职安全生产管理人员，且保证水泥生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。

3、组织建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生 产责任制及岗位人员责任制，且严格按规定进行考核。

4、组织建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技 术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度等，且严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。

5、建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，且做好宣 传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。

6、保证水泥的安全生产投入符合有关规定要求，且按照安全生 产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。

7、负责组织编制年度灾害预防和处理计划，且组织实施。 8、积极推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提 高水

泥生产技术水平和产品的科技含量。

9、切实保证水泥生产过程中人、财、物等资源需求充足。 10、每月至少主持召开壹次安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指示，分析安全生产中存在的重大问题和安全隐患，制定解决措施、检查上壹次办公会议确定的重点工作落实情况，研究水泥安全生产中的重大决策。

11、经常深入生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患。

12、积极开展安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。

13、负责组织制定且实施本单位的重大事故应急救援预案。 14、按照有关规定要求，安排对从业人员进行相关的安全教育、 培训，不得安排未经培训的人员上岗作业。

15、定期在职工代表大会上总结X公司安全生产工作，且自觉接受监督。

16、加强职业危害的防治和管理工作，做好作业现场的劳动保证工作，

按规定安排对相关的从业人员进行健康检查。

17、发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如

实向有关部门报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。

18、外出期间必须明确专人代行总经理职权。

第二章、安全生产经理岗位责任制

安全生产经理是X公司安全生产的主要负责人，对安全生产管理工作全面负责。安全生产经理必须熟练掌握专业知识且依法经过培训、取得安全资格证。安全生产经理必须在保证安全的前提下合理组织生产。

1、积极配合总经理开展工作，在水泥生产过程中，必须遵守国 家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。

2、必须加强对管理职能科室（部门）的领导，对职能科室（部 门）提出需要解决的安全生产问题，要协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。

3、协助总经理主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会 议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，且对生产中的安全问题提出处理意见。

4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，且组织实施。 5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。 6、根据水泥生产的长远规划，参和制定年度、季度、月度的产 量计划，且合理组织生产。

7、每月至少主持召开壹次生产班组长例会，贯彻上级的安全生 产指示，分析安全生产中的重大问题和隐患，制定解决的措施且检查上壹次会议确定的重点工作落实情况。

8、定期组织进行生产系统重大安全隐患检查、治理。对排查出 来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。

9、经常深入现场，及时组织安全生产（质量）大检查，督促相 关部门（人员）整改安全隐患。

10、外出期间必须明确专人代行职权。 11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第三章、综合部经理岗位责任制

综合部经理是对内团结、对外联系的主要负责人，对本单位职工的生活工作全面负责。其必须掌握有关的法律、法规及相关专业知识，具有领导能力及组织能力，在工作中，要尽职尽责，切实搞好本单位的安全生产工作。

1、及时传达上级指示精神，认真贯彻执行各项方针政策，做到上情下达，下情上报。

2、根据制度和经理指示，制定各类文件且形成文件纪要下发执 行。

3、负责协调工农关系、治安保卫、信访等工作。

4、搞好X公司和外界的沟通协调及上级领导的接访工作。 5、加强X公司内部各部门之间的协调配合。

6、根据X公司的具体情况，组织各部门进行调研，提出解决方案。

7、监督考核各项规章制度、劳动纪律的落实情况。 8、抓好“俩堂壹舍”管理。

9、做好档案管理工作，收集分类、归档、记录清楚，管理有序，做好保密工作，有效的指导生产运营，确保X公司不受损失。

10、当收到上级或外单位的文件时，应立即组织传阅和办理，对 上级的紧急公文，关系到X公司运营发展、经济效益和声誉的公文，处理实行催办制度。

11、按经理的临时部署，在完成日常工作的基础上，完成领导交 办的其它工作任务。