四川优博创ERP+PLM系统实施要点
ERP+PLM项目实施本身带有一定的内在风险，同时还有使用方公司特定的风险。对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。最关键的任务是正确地管理这些被认为是必要的变革。下面是我对ERP+PLM系统实施关键要点的一些总结，希望能为贵公司信息化建设提供一些帮助：
分类 内容 ERP+PLM系统实施的核心问题： 1、 实施团队产品技术、经验； 2、 谁改变谁？尽量应用系统已有功能和管理流程； 双方的配合协调和数据准备与使用有时比技术还重要； 规范化问题： 在企业里，从上到下，所有的部门（包括技术部、仓库、生产、销售、采购、财务、贮运等部门）对物料（产品、半成品、原材料）要建立统一编码规则。如：科目编码、部门编码、人员编码、客户供应商编码、物料编码、各种单据编码、条码规则、BOM编码、 ERP系统 收发编码、业务流程编码、成本计价方式（先进先出、实施要点 加权平均等）等； 流程问题： 业务流程是解决企业中工作顺序、效率、准确度等问题的。 系统业务流程包括：财务流程、库管流程、采购流程、销售流程、生产流程、协同关系等。其中还涉及到各流程的组织与操作：采购与财务处理流程、销售到财务处理流程、采购和销售到库管的处理流程、库管到财务的处理流程、销售到生产的处理流程、生产到采购的处理流程、生产到财务的处理流程等 数据问题： 数据有静态数据和动态数据。实施过程的好坏在数据中起着决定作用的是静态数据；系统日常使用的好坏在数据中起着决定作用的是动态数据。数据问题的核心要素是采集录入与准确性问题。 PLM系统实施要点 数据模型的建立： PDM涉及的数据对象主要有文档、零部件/物料、产品结构/BOM、项目等。我们知道信息化系统处理数据需要有编码、属性等进行识别。具体来看，我们需要注意： 1. 文档的分类与编码： 企业的文档分类主要有两种思路，一种是按照文档的类型，如名称、作用等进行划分，按照这种思路，大体上可以分为，管理文件（管理标准、工作标准、行政文件）、产品文档（按照产品系列及型号进行细分）、技术标准（外来标准、企业内部标准与技术规范）、其他资料（电子书籍、期刊、样本等）；另外一种是按照文档在产品研发过程中产生的环节进行划分。按照此种方式，将研发分成多个阶段及任务，如概念、计划、开发、验证、发布等。 编码主要是进行唯一性的识别，采用信息化系统后可以根据多个属性进行模糊查询，在实施中可以要求简化原有纸质及人工管理情况下的记忆编码，文档的编码可以按照类型做标示码段，其余采用流水号的方式进行。如大家都属性的技术规范，原有往往“企业名称代号+技术规范代号+文件顺序号+文件实施年代号”，可以直接采用“技术规范代号+文件顺序号”进行编码，其余采用企业名称、实施年度等属性进行标示。
PDM实施要点
