高管绩效考核方案
一、 目的
为更好地调动高层管理人员的工作积极性，提高整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。 二、 适用范围
公司高管：董助、总监（含）以上人员； 各项目高管：副总（含）以上人员。
三、考核时间周期
公司高管实行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。 四、 考核机构
绩效委员会
主 任：董事长
副主任：副董事长、总经理 成 员：公司级副总
1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。 1.1负责考核政策的制定；
1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核； 1.3绩效考核结果的审批； 1.4处理绩效考核申诉； 1.5最终审批权：对绩效考核结果绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。
2、绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执
行机构，考核小组由绩效管理部、审计部、财务部、秘书室等部门组成，组长由主管绩效管理的副总经理担任。
3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施，包括考核体系（草拟考核方案、
KPI指标、绩效奖金的发放等）的建立、维护与完善； 4、财务部负责提供各指标数据，及相应的绩效工作；
5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性，及相应的绩效工作；
6、总经理负责绩效考核各项工作落实的督导事项。 五、 考核指标及权重
1、 考核指标：财务指标、客户指标、内部运营、学习发展等方面。 2、 各高管的考核指标及权重：见附件 六、 考核成绩及绩效奖金标准、发放 1、 考核成绩采用百分制。 2、 半年度绩效奖金标准：以固定月薪为基础，每月个人提取5%--20%（董
事提取20%，公司级副总提取15%，其他提取10%，入职后第一个考核期提取5%），公司每月提取相应份额，半年的提取总额作为半年度绩效奖金基数，根据半年度考核结果计算绩效奖金。 3、 半年度绩效奖金分年中、年尾发放，计算方式：
绩效奖金=绩效奖金标准X绩效系数 4、 绩效系数由绩效得分进行排名：
A类占20%（现有高管14人，占3人），系数1.2 B类占30%（占4人），系数1.1 C类占30%（占4人），系数1.0 D类占20%（占3人），系数0.9 5、 绩效得分由下表计算确定
绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考核占比 类别 职位 公司考核占比 个人绩效考核占比 权重 副董事长、总经理 100% 0% 公司级副总 80% 20% 区域或项目总经理、副总 70% 30% 其他 50% 50% 说明：职位按就高原则
九、有以下情况的高管，无绩效奖金（个人提取部分按实际出勤返还） 1、 绩效得分低于60分的人员；
2、 试用期不考核，进入第一考核周期不满三个月的人员； 3、 考核周期内事假超30天的人员。 十、 离职高管的绩效奖金
对于非正常离职的，绩效奖金不予发放。对于正常离职的，工作满半年度的，计发当期的绩效奖金；不满半年度的，则不予计发，个人提取部分返还。
十一、绩效考核结束，本人与直属领导进行绩效面谈，制订预防纠正措施；
凡绩效得分低于60分，由本人与直属领导进行绩效反馈，总经理对本期经营情况进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核委员会讨论。 十二、绩效考核日程表
考核指标数据经过审计，审计报告通过后，20个工作日内完成考核。 十三、本方案由绩效考核委员会负责解释。
十四、附《考核汇总及面谈表》和各高管《考核表》
考核汇总及面谈表
姓名： 职务： 考核周期： 一、 考核得分汇总 公司考核得分 个人考核得分 汇总得分 备注 二、 面谈记录 本考核周期绩效成功经验： 签字/日期： 本考核周期绩效不足之处： 签字/日期： 预防纠正措施及下一步工作计划： 签字/日期： 备注 本人签字/日期： 直属领导签字/日期： 附件
一、 公司副董事长考核表 序号 类别 考核指标 权重 目标值 1. 2011年度： 30 2. 上半年： 3. 下半年 1. 工程成本目标值： 2. 销售推广成本值： 成本控制率 30 3. 管理成本目标值： 4. 人力资源成本： （参考值95%-105%） 合作方或政3 客户 5分 府投诉 5 出现一次扣1分，3次及以上扣至0分 ① 三水北江明珠（60%） ② 罗南项目（10%） ③ 江西高安（20%） 4 内部运营 20 5 工程质量及安全 6 分管部门考核平均得分 学习发展 5分 关键岗位员工流失率 5 分管部门考核得分每出现一次C级扣2.5分；出现D级直接扣至0分。 分管部门的人员流失率（月平均值）： 年度值≤10%，半年度≤5%， 计算公式：分管部门离职的人数/分管部门总人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 超出1个点扣2分 董事长平衡 10 10 工程进度 5 ④ 西樵（10%） 每出现一次事故扣5分 评分标准 完成比率低于目标值1%扣减2.5分 完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分 按项目工程计划达到则该项目得分，未完成则不得分。 得分 备注 由财务部门提供任务数值 1 营业额（销售额） 财务 60分 由成本部门提供成本数值 2 有书面记录的事实为依据 需按照公司实际运行的项目及任务定比重 以审计报告或书面处罚为准 按现行架构分管设计部 7 5 8 其他 10分
二、总经理考核表
序号 类别 考核指标 权重 目标值 1. 2011年度： 评分标准 完成比率低于目标值1%扣减2.5分 完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分 得分 备注 由财务部门提供任务数值 1 营业额（销售额） 财务 60分 30 2. 上半年： 3. 下半年 1. 工程成本目标值： 2. 销售推广成本值： 由成本部门提供成本数值 2 成本 30 3. 管理成本目标值： 4. 人力资源成本： 5. （95%-105%） 合作方或政3 客户 5分 府投诉 5 出现一次扣1分，3次及以上扣至0分（书面记录，事实为依据） 有书面记录的事实为依据 制度运行以审计报告或书面处罚为准 1. 组织架构和职能分工 2. 设计管理体系 3. 工程质量安全管理体系 4 管理规范： 4. 考核管理体系 5 考核办法： 1. 董事会或办公会议通过（50%）； 2. 实际运行情况由审计部门评价、绩审计部门出具报告由董事会成员打分，按平均分比例计算 按项目工程计划达到则该项目得分，未达到则不得分。 超出1个点扣2分 内部运营 20 效考核小组计分（50%）。 ⑤ 三水北江明珠（60%） ⑥ 罗南项目（10%） 需各项目公司提供工程开发计划 5 工程进度 10 ⑦ 江西高安 ⑧ 西樵 6 工程质量及安全 5 1.出现一次质量或安全事故扣至0分。 薪酬级别B2级及以上人员的流失率（月平均值）： 年度值≤10%，半年度≤5%， 计算公式：离职的B2级（含）以上人数/B2级（含）以上总人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 7 学习发展 10分 关键岗位员工流失率 10 以审计报告或行政处罚为准 需综合部提供对人员的界定
新编[应用文书]房地产公司高管平衡计分卡绩效考核方案
