录在五次以上（不含5次），经教育后仍没改进，经常拒绝协助上司和同事开展工作 自评备注： 主管备注： 9、责任心： 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 评定内容 有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重任，竭尽所能完成任务并乐意承担额外工作 责任心强，工作努力，份内工作完成得很好 有责任心，自觉地完成本职工作 交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象 思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件 自评备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主管备注： 10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%） 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 评定内容 绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上 无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上 偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在70%以上 常有迟到、早退现象，有违反公司考勤的相关制度的现象，年出勤率只在60%以上（含60%） 出勤表现很差，有严重的违反公司考勤的相关制度的现象并造成重大的影响，年出勤率在60%以下（不含60%） 自评备注： 主管备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 1 11、纪律管理： 自我评定 □ 5 评定内容 纪律性非常好，严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，按时向上司汇报工作，可为同事学习的楷模 纪律性好，能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，并能向上司汇报工作 纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标准，违纪次数不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的 纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分 纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分 自评备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 4 □ 3 □ 3 □ 2 □ 2 □ 1 □ 1 主管备注： 12、安全意识： 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 评定内容 严格遵守公司相关的各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同事提高安全意识，安全警觉性非常高 能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好 尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关安全制度的现象，违反次数不超过两次（含两次），安全警觉性一般 未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次以□ 2 上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失的，安全警觉性差 □ 1 不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差 自评备注： 主管备注： □ 1 □ 2 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 ㈢学识考核 13、专业知识和技能： 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 评定内容 具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作 具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作 具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作 欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作 缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作 自评备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主管备注： 14、语言（文字）表达： 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 评定内容 说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力 语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可 基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧 语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白 自评备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主管备注： 15、学习与发展潜力： 自我评定 □ 5 评定内容 有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合本职工作学主管评定 □ 5 以致用，具有非常强的可塑性 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性 能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性 被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低 因循守旧，无学习新知识、新技能的意识，可塑性较低甚至无可塑性 自评备注： □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主管备注： ㈣能力考核 16、适应与应变能力： 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 评定内容 对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地抓住突发事件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系 对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突发事件 对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处理，需要他人的帮助才能有效地处理 对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措 对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及时作出意外事故事前事后的联络与报告 自评备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主管备注： 17、人际沟通与协作能力： 自我评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 评定内容 沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛 沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐 沟通协调能力尚且不足，致使对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐 沟通协调能力不足，使双方配合度不足 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐 自评备注： 主管备注： □ 1 18、发现与解决问题能力： 自我评定 评定内容 善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及时报告上司□ 5 提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集的资料、信息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。 □ 4 能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意见，遇到问题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题 能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努力思考并寻求解决的方案，勉强能解决问题 欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题不主动思考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时常有困难 不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策，或者相互推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题 自评备注： 主管评定 □ 5 □ 4 □ 3 □ 3 □ 2 □ 2 □ 1 □ 1 主管备注： 19、服从与执行能力： 自我评定 □ 5 评定内容 坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确地执行上司下达的计划和任务，并能及时汇报 服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执行上司下达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报 服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下达的部分计划和任务 服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司下达的有关计划和任务 主管评定 □ 5 □ 4 □ 4 □ 3 □ 3 □ 2 □ 2
公司员工绩效考核表A
