实施阶段完成 时间（天）3部门在公共资源交易中心，将中标公示截图备查1、准备企业基本资料资料部2、准备招标项目的相关资料1、第一时间口头通知公司相关领导2、将中标喜讯公示于公司公告栏内预算管理部3、项目入库、文件交接综合部4、组织项目交底会财务部财务部1、缴纳中标服务费部门工作内容中标公示期领取中标通知书缴纳中标报务费交纳履约保证金签订合同退还投标保证金施工准备期33330合约部1、完成相应履约保证金（履约担保、履约银行保函、保兑支票、银行1、熟透招标文件、中标金额及承包范围2、吃透现行相关法律法规、地方条文、规范3、参与合同谈判,负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立4、参与合同有关经济条款的审核签订合同后跟进退还投标保证金1、完善当前工程概况归档2、负责项目人员招聘、入职、上岗、离职、证书档案管理3、建立业主通讯录、档案等信息1、建立项目台账2、对施工前期的相关合同进行审查5财务部71、综合部施工准备期72、财务部3、及时更新相关财税政策并向下传达4、编制各项财务预算；审核各项资金使用和费用开支5、负责协助总经理具体制定项目会计的的培训、考核计划1、负责自建项目的施工图建模及预算2、负责自建项目清标工作施工准备期303、预算管理4、参与项目交底会部5、审核合同分包管理办法7、参与前期相关合同审批3、负责项目投标清单成本测算，并形成成果文件6、审核自建项目各班组、分包商的合同、任务单及结算单8、参与相关经济方面的方案审核并提出修改意见1、协助总经理制定本部门的各项制度并组织实施；2、建立资料管理相关各类工作台账施工准备期74、资料部3、编制送检计划并建立送检台账4、负责协助技术总工具体制定资料员的的培训、考核计划，并具体实5、负责部门人员考勤1、参与项目交底会2、负责配合项目所有采购合同的编制与审核：付款条款，核查订购单施工准备期75、采购部3、建立采购管理相关各类工作台帐4、负责公司各项目部材料清单收集、审核工作，编制分类询价计划，5、采购人员招聘、培训，制定考核计划6、制定并优化采购流程，建立更新合格供应商数据库1、负责部门人员招聘、培训2、建立劳资管理相关各类工作台账施工准备期76、劳资部3、督促项目部安装打卡设备4、多报几个保险方案报公司审定5、对接派出所、工资管理部门建立好关系并留存电话1、参与项目交底会、组织相关人员进行实地查勘2、落实工程部负责人员及班组人员3、项目合同审批、分包落实、签订合同4、协助项目部办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电5、编制工程实施计划及应急预案施工准备期147、工程部6、负责协助建设中心具体制定项目施工员、测量员、安全员的的培训7、拟定部门人员考勤，月、季、年度考核评分办法8、负责部门相关周、月、季、年度报表的拟定9、按公司的范本落实门头、二图八牌、公司宣贯检查落实情况10、建立建全安全文明施工考核制度及实施办法11、审查分包单位资质、检查项目各项制度、方案、预案的完善情况1、文件交接2、参与项目交底会施工准备期78、工程合约3、拟定合同或签署合同、项目部合同审批、合同建档部4、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库;按不同类别建立5、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本6、组织建立招投标规范流程;组织工程、材料及设备的招投标工作;负1、公司及项目部各类台账的建立和登记，报送及时2、收发、传递上级有关部门文件，以及文件的起草、上传、发放、归3、及时收集各项目相关资料，对档案资料按月督促检查施工期间同步1、综合部4、配合项目部合同审批、资料审核、送签、盖章管理及公司各部门与5、项目相关报表的周、月、季、年的汇总及存档管理6、对项目部传达、宣传、培训公司的各项规章制度7、负责项目综合检查月、季度考核1、建立项目台账2、对施工过程中的相关合同进行审查施工期间同步2、财务部3、审核各项资金使用和费用开支，并当月扣除相应项目上报的各项罚4、编制月份、季度会计报表；管理好会计档案5、及时更新相关财税政策6、负责部门相关报表的周、月、季、年报表汇总、审核、上报1、负责并指导自建项目办理签证、方案、隐蔽等涉及经济相关资料2、协助技术总工具体制定项目预算员的的培训，对预算人员进行合理3、做好各分项工程的人材机实测统计分析报表并汇总，以便日后投标4、参与自建项目施工过程成本控制5、审核项目各班组、分包商的合同、任务单及结算单施工期间同步3、预算管理6、负责检查项目预算、签证、方案、程序、隐蔽等涉及经济相关资料部7、及时掌握有关的经济政策、法规的变化并及时下传8、实时参与继续教育、专业知识学习，深入现场考察记录相关第一手9、对市场信息进行及时更新、汇总、整理、归类、归档，做好经济预10、实时督促完成一月一清签证的任务及台账上报1、建立资料管理相关各类工作台账2、负责月度巡查各项目部的质量、安全、进度、工程技术等资料的检3、负责对检查中各项目部存在的问题及时下发整改通知单，并监督项4、负责部门相关报表的周、月、季报表汇总、审核、上报施工期间同步4、资料部5、负责公司所有自建项目资料的检查、监督、汇总、归档等工作，实6、负责部门人员考勤，月考核评分7、协助项目部参加分部、分项项目验收工作8、负责公司资料用章的管理9、负责对检查中各项目部存在的问题及时下发整改通知单1、负责审核公司各项目部材料入库登记、采购资金拨付、固定资产统2、负责公司项目部材料清单收集、审核工作，编制分类询价计划，供3、负责各项目采购计划收集及采购任务的分配，现场材料管理与入库施工期间同步5、采购部4、负责项目部的采购管理工作检查、审核，指出存在的问题，提出解5、负责部门人员培训、考核的信息管理6、负责部门人员考勤，月、季考核评分7、负责部门相关报表的周、月、季报表汇总、审核、上报8、及时提供新型材料的优点、使用与要求1、对工程劳资用工、民工安全教育、民工工资发放及劳资相关资料管2、监督项目劳资用工管理，安装打卡设备，建立入场登记制度，民工3、配合项目部协调民工纠纷问题，处理工伤等事宜施工期间同步6、劳资部4、审核各项目的民工花名册、三级教育、合同、身份证复印件、工资5、负责项目劳资款支付情况审核6、负责各项目部的劳资管理工作检查、审核，指出存在的问题，提出7、负责上报部门考勤，月、季、年度考核评分8、整理项目挂靠单位分包单位的罚款主报公司财务部1、实时根据进度计划调整后期工作安排，确保提前或按期完成2、甲供材料设备编制、审核并督促相关部门完成3、负责月度巡查各项目部的质量、安全、进度等检查，并整理成文，4、负责对检查中各项目部存在的问题及时下发整改通知单，并监督项施工期间同步7、工程部5、对项目施工员、测量员、安全员的的培训、考核6、负责全面协调处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题
自 建与挂靠单位中标的工作程序与工作职责
