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10.5 工程变更价款的确定方法 ，按合同已有的价格变更合同价款； ，可以参照类似价格变更合同价款；
，由承包单位提出适当的变更价格，经监理工程师报建设单位确认后执行。
10.6 监理投资控制的主要措施
工程建设过程中，需要从精心组织施工，挖掘各方面潜力，节约能源消耗等方面进行投资管理与控制。具体采取的措施体现在以下几个方面。 10.6.1 组织措施
明确专门进行投资控制的人员，进行施工跟踪管理； 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 10.6.2 经济措施
编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范行措施； 进行严格的工程计量；
10.6.2,3 复核工程付款账单，签发付款证书；
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施； 协商确定工程变更的价款，审核竣工决算；
对工程施工过程中的投资支出作好分析、预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
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10.6.3 技术措施
对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 继续寻找通过设计方案、施工措施方面节约投资的可能性； 审核承包单位提交的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 10.6.4 合同措施
作好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索事宜；
参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。 10.7 投资控制任务 10.7.1 投资事前控制
熟悉设计图纸、设计要求、招投标文件及施工合同、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点，如消坡土方和填筑土方的投资控制；
预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生，如自然因素和人力干扰因素等；
按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件； 按合同规定的条件，如期提交施工现场，协调好与外部各有关部门的关系，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
10.7.2 投资事中控制
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按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔的条件；
施工中主动搞好设计、材料及其它外部协调、配合，不造成对方索赔的条件和不必要的工程费用支出；
工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析； 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。
按合同规定及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；
按合同约定及时向施工单位支付进度款，不要造成违约； 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 定期向业主报告工程投资动态情况。 10.7.3 投资事后控制
公正地处理施工单位提出的索赔； 审核施工单位提出的工程结算书。 10.8 工程款支付程序见框图9
支付计量申报 不合格 支付项目审核 不合格
验收签证审核
工程量及单价审核
签发支付凭证 报请建设单位支付 工程支付控制流程 框图9
10.9 合同支付申报控制
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10.9.1 项目监理部只承认工程施工中的合格的工程量，并据此以合同工程量报价单分类，分项进行支付计量结算。
10.9.2 项目监理部只接受符合下述条件的工程量合同支付申报 当月完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的；
属于监理范围，工程施工承建合同规定必须进行支付结算的； 有相应的开工指令、施工质量终检合格证和分项工程（工序）质量评定表等完整的监理认证文件的； 有监理确认签证的合同索赔支付。
10.9.3 施工单位向监理部递交的合同支付申报（或报表），必须包括下列内容 ； ；
，以及施工过程中处理说明； ；
，还必须同时提供地质测绘（或编录）工作已经完成的认证记录。 10.9.4 如果因为施工单位报送资料不全，或不符合要求，引起合同支付审签的延误，由施工单位承担合同责任。
10.9.5 项目监理部对施工单位递交的合同支付申请的签证意见，为下述3种 ； ；
10.9.6 对于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到项目监理部的审签
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意见后的7天内，施工单位的项目经理可书面提请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申报中再次申报。
第 11 章 合同管理
本工程具有地质地层情况存在较大不确定性的特点，合同管理中重点是做好对设计变更、工程延期、费用索赔的控制。 11.1合同管理的任务
合同管理是控制工程质量、进度、造价和安全的重要依据。 工程师运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进出口行监督与控制。
监理工程师接到承包人提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。
监理工程师作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其它费用加强监督管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。
工程费用的支付，必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付监理工程师作为工程费用
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矿山注浆治理工程监理大纲
