公司绩效考核流程图及详细附表

附件三 考核表

考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一：《绩效考核表》。

附件四 考核表填表说明

1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。

2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表

评分结果 A 超越岗位常规要定义 求；超越预期达成的工作目标 考核分数 1.2K B 符合常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 1K C D 基本符合岗位常规不符合岗位常要求，但有所不足；规要求，没有达基本达成工作目成工作目标 标，但有待改进 0.8K 0.4K 注：K为各指标的标准分值（权重）。