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东林商贸集团固定资产管理制度
为规范固定资产管理，加强固定资产采购、报废和处置活动的监督和管理，保证固定资产的安全和完整，需要制定固定资产管理制度。结合公司实际情况，制定相应的固定资产管理细则和实施办法。
固定资产实行价值和实物双重管理。集团公司财务部门负责对企业集团所属单位固定资产的价值管理，办公室负责集团公司固定资产的实物管理。各分子公司财务部门负责本单位固定资产的价值管理，各分子公司指定部门负责本单位固定资产的实物管理。
一、 固定资产的范围
固定资产的确认标准：使用期限超过１年的房屋、建筑物、运输设备、通讯设备、其他设备等,单位价值在2,000元以上作为固定资产。
二、固定资产的购置
各分公司对固定资产的购置、大修理、装修（饰）或改扩建支出应严格按照年度预算执行。集团公司每年初根据预算管理制度下达各分公司的固定资产购置、大修理等年度预算，各分公司在购置固定资产或发生固定资产修理、装修（饰）或改扩建支出前按预算管理规定上报购置计划随月度预算上报；超过年度预算的固定资产的购置、大修理、装修（饰）或改扩建支出必须上报集团公司审批；没有预算的固定资产购置、大修理、装饰等必须按规定程序报批后执行。
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三、固定资产的管理
集团本部实行固定资产卡片管理办法，在财务管理软件中建立固定资产卡片进行管理。各分公司的固定资产管理与使用参照执行。具体规定如下：
各资产使用部门设固定资产保管人员（可兼职）。
购置固定资产时，由公司财务部门确认应入固定资产并编号入账
当固定资产保管人员发生变动时应做好交接手续。
有关固定资产的计价，财务部门应以其原价为购置成本入账。运费、关税、银行手续费、安装和使用前所发生费用，以及属于固定资产的零配件等，应属原价的一部分。自制、自建的固定资产，以制造或建造过程中所发生的实际支出为原价。固定资产如以非记账本位币购入的，应以记录当日所规定的汇率折算为记账本位币入账。
在固定资产定义外所购置的各项资产，虽在财务处理上作为一次性费用支出，但使用部门应另建立固定资产登记册对其进行管理。每季度与资产管理部对帐，以保持记录的完整。
财务部及各分公司资产管理部门对固定资产建立台帐管理
各分公司资产管理部门应会同财务部门每年盘点一次
在清查中，对固定资产盘盈、盘亏、毁损，要查明原因，分清责任，由资产管理部门填写书面报告，财务部门会签后按照相应的审批程序进行审批。财务部
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门根据盘点结果申请报告的批准结果，及时进行帐务处理，调整账面结存数，并在期末结账前处理完毕。盘盈的固定资产要及时进行分类编号、入账建卡，严格按制度管理。盘亏的固定资产，应查明原因，提出处理意见。固定资产清查盘点短缺损失的处理权限，比照存货损失的处理权限办理。各分公司应形成书面报告上报集团财务部门按规定程序审批，最后进行备案。
四、固定资产的折旧
固定资产折旧采用直线法计提。各类固定资产预计使用年限、预计净残值率及折旧率将根据实际需要进行规定。
五、固定资产的转移
任何部门、个人，在未得到行政总经理或分公司总经理的批准，不得私自 将固定资产转移或搬离公司所属控制范围外的任何地点。
集团公司每年年初根据各分公司固定资产购置预算与盘点使用情况，有权在集团公司范围内的各分公司之间合理调拨，各分公司应服从财务部的统一调配。
各分公司发生的固定资产内部调拨应遵循等价有偿的原则
员工个人在工作调动或离职时应办理个人使用的固定资产移交手续
六、固定资产的处置
集团资产管理职能部门与财务部门为执行处理集团本部固定资产部门，除非经授权，其他部门无权私自处理固定资产。
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集团企业如何制定固定资产管理制度
