3、 如何处理采购过程、库存过程、领用过程中，不同物料计量单
位的换算？ 存在多计量单位
3.9. 采购成本
1、 采购成本治理采纳何种方法、原则？
询件小组，期货市场随时关注，质量与市场
2、采购件的标准（打算）成本如何确定和不断维护？ 有标准单价与实际单价的对比
3.10. 采购业务单据和治理报表
1、 采购要使用什么样的单据（请提供采购业务涉及单据的样
例）？
2、 采购业务产生什么样的报表？报表周期是多长？哪些是要在
新系统中实现的？（请提供报表样例）
质量跟踪表，每月统计
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物资采购打算
3.11. 其他内容
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委外业务（如无委外业务可不填写）
6.1. 差不多情况 6.2.
6.3. 缝纫：缝纫工厂依照自己产能 电度（100%）、塑料（100%）
成品
1、委外与采购、库存的组织结构关系、职能衔接方式？ 外协领料单》外协入库单》检验入库
2、委外的物料分类，数量，委外的提早期？
3、委外业务治理的范围和发生的环节？
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4、如何选择委外商(委外商的选择通常是如何样进行的)，是否有一些标准，委外商确定的审核流程，和委外商合作的有关事项和是否有一些约定，委外商的档案和物料治理是否建立了委外商网络、统一进行委外商的治理；是否建立了合格委外治理渠道，增强委外治理的透明度；是否建立了严格的委外治理规范，做到真正的打算委外。
委外商制度做的不行，不如物资治理部。要紧缘故是原理分散，没有统一的部门治理
5、委外的作业治理包含哪些内容,委外的订货、发料、到货、检验、入库、核销、结算的业务流程描述？
6、委外业务是否严格按照订单治理？是否存在无订单的委外连续发料业务？
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差不多上按订单来
6.4. 委外业务和过程
1、如何制定委外打算，委外考虑的因素或依据是什么？如何确定委外的加工点，委外的数量以及委外的时机？什么时候下委外单？零星委外是否申请，申请单的内容？
2、委外的物料品质、价格、数量如何保障，公司如何实施监控？
3、委外订单中制定委外价格的依据是什么？价格的合理性以什么为基准？委外价格如何批准，放行？
差不多上由老总定价，财务成本核算已差不多
4、委外是否导致了库存的积压，缺货或工厂停工待料的情况是否经常出现？
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集团公司的需求调研问卷
