报董事长亲自审批，包括价格等
物控：依照销售打算，产生物资需求打算，依照需求打算再做采购打算
3.3. 采购价格
1、采购询价的治理流程？
询价小组》董事长、采购、财务等
2、采购价格的确定标准和过程？假如统一标准下面不用调研，假
如不同物料不同标准则下面分物料调研 一个材料不同供应商，要紧由要紧供应商供应
3、采购运费的处理？结算、发票、付款方式等
一般供应商付。
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3.4. 采购流程
1、针对各种不同类型物料，描述采购流程及价格治理？ －要紧物料
－辅助材料
－办公用品
综合办上报》车总》物资治理部专人负责
－非库存采购（如：购买服务..）
有无发票与入库单对不上？需问物资治理部 2、描述企业存在的采购收货方式及使用条件？
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3、采购收货的审核原则
4、采购退货的处理流程？
5、如何进行采购定单的跟踪和结案？
3.5. 供应商治理
1、 目前治理供应商哪些信息？(请提供相关报表样张)
供应商质量、交期、价格
2、供应商的数量、如何分类、各类供应商数量、供应商如何编码？
二百多张，
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3、哪个部门负责维护供应商信息？ 物资治理部负责
3.6. 采购合同
1、在什么情况下会制定采购合同？采购合同与采购订单的关系？
采购合同，公司统一。是否每批下合同 采购订单实际与合同一样
2 、合同对实际付款是否有操纵？如何操纵？
3、 于合同执行情况的跟踪应包括有哪些信息？
4、 采购合同的签定流程？
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3.7. 进口治理
1、 有否国外供应商？有否国外采购订单？有否外币订单？
有，一般是布
3.8. 采购物料属性
1、 不同物料，是否有采纳批准（固定）供应商制度？
供应商调查表》现场看》评审》是否纳入供应商 样品小批量试用
2、 是否有明确的物料采购周期，采购周期如何确定？
一般是7-15日
供应商外地多
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集团公司的需求调研问卷
