物流信息流动图
21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于[成本优越性×高速（提高周转率）×应变力（灵活性）]，企业需要以排除浪费和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。
对企业来说，[物料和信息流动图]是用来对重要的价值连锁进行可视化管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题表面化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标，使用[物料和信息流动图]就能帮助企业去可视化生产方法。
「物料和信息流动图」的目的
从[准时生产]，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时间][降低成本·提高库存周转率]等各种经营视点来重新连贯地审视工厂整体，物流·以及与供货商的联系。即，画出[物料和信息流动图]，通过整理就能发现物料，信息等在我们意想不到的地方发生了停顿（积累，堆积）。也就能使存在的浪费表面化。这些问题点，和以前的部分合理化不同，是为了达到全局合理化的一种思维方式。
通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时间，从而消减库存。最终使企业能够达到持续盈利降低成本的良好状态。另外，通过缩短过程周期时间，只在必要的时候生产，搬运必要数量的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力（灵活性）都能够得到显着提高。 另外，通过灵活利用[物料和信息流动图]，改善周期化（反复步骤），从而扩大并提高改善·革新。 图1．改善和革新活动的螺旋式提高
重新构筑生产据点 而且，在[物料和信息流动图]中使用的符号都非常简洁明确。生产与运输的整合性 从经营者到现场的管理人员能共通的理解使用，针对应有的状态，改善措施等进行商讨，成为重要的交流工具。营业信息与生产 与供应商的整合性 １．１ 意图 的整合性 工序的改善 从[物料流动]和两方面看工厂的生产线的改善 [信息流动]与其他部门的整合性 内部，同时把握数家企业·顾客的现状，从[为何会发生停滞]这个角度去发现浪费和组织机制的问题点并使其表象化，从而结合到改善问
题上去，就是我们的意图。
物料是不会自己随意运动的，肯定是根据信息的传递或人的意愿来流动。信息的提供方法和物料的流动方法具有非常重要的作用，在这里如果不好好下功夫，就会产生浪费。 [物料的流动]改变附加价值从而盈利。移动积存的物料，使企业时常处于一种紧张状态。铉绷紧了，马上就会出现问题点，生产现场会出现窘境，于是就会集中智慧解决问题，接着又重新开始紧张状态。永远这样重复，就能不断的培养人才，使企业得到发展。 １．３ 注意点 ａ 对象工序·工厂的管理人员必须亲自依据[现地][现物]制作此图。
ｂ 刚开始的时候，明确最终顾客所需要的产品的价值到底是什么具有非常重要的意义（后工序的要求是什么，包装种类，数量，搬运频度，时间等）
ｃ 在进行个别改善之前，必须画出[物料和信息的流动图]。
ｄ 生产现场的管理人员，不仅是自己的责任范围（纵向分割部门），必须全体连贯起来看，怎么样的一种状态才是应有的状态。仅一个人胜出，对企业来说不一定是好事情。
制作要领 ２．１ 流动图的制作范围 供货商 自有工厂或公司工厂内（工序间）的流动 物流仓库 顾客 接受定货?生产?交货为止的流动 首先，要画出工厂（自工序）对顾客（后工序）的出货和交纳零件，原材料（前工序）在内的[物料和信息的流动图]。要明确信息接受定货?采购?生产?交货为止的全体流动 是如何传入，接受信息后又是如何进行生产的。 然后、扩大到从原材料到最终用户的完全[物料和信息流动图](整体图)。比较整体的过程周期时间和真正的附加价值时间。
整体图，应该明确问题·课题，展开为临机应变的详细图。 此外，从产品企划开始到销售的设计的流动也相同的制作出流动图，找出问题实行改善。
物流信息流动图
