圣美嘉融资计划书
2、市场风险
? 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。
? 销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门、交通运输企业,在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。
3、经营风险
? 人力成本上升和高素质人才不足
公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。
? 管理风险
随着公司规模的急剧膨胀,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
4、
财务风险
公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。
二、对策 1、技术风险对策 ?
奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和公司
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价值的共同增长;
? 理念;
?
采取多种激励措施,如员工持股、股票期权等,尽可能坚持“您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台”的人才
地吸引并留住人才;
? ?
提供优质的工作、生活环境,创造良好的学习氛围; 给予员工发展所需要的空间和支持,满足员工实现自我
价值的需要;
?
聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务
上的指导。 2、 ?
市场风险及对策
进一步提高产品质量,降低产品成本,提高产品综合竞
争力,增强产品适应市场变化的能力;
?
加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领
域前沿技术的研究与探索,增强市场应变能力,丰富产品结构;
?
建立一套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价
格,增强公司盈利能力;
? ?
寻求各地交通管理部门及有关信息技术公司的支持; 实施品牌战略。
3、 经营风险及对策
? 推行目标成本管理,加强成本控制; ?
采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的
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整体素质;
?
倡导组织创新、思想创新,以适应不断变化的外部环境。
4、 财务风险对策 ?
构筑和拓宽畅通的融资渠道,为公司的发展不断输入资
金,同时,要完善公司自身的“造血“机制;
?
加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用
效率;实施财务预决算制度。
让我们携手共创美好未来!
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