刊物发行规定
第一条 范围
本公司有关公司刊物的组织程序及其相关事项，一律按本规定办理。
第二条 主管
公司刊物的管理部门为办公室，由办公室主管全权负责。
第三条 成员
公司刊物的发行工作由总部 2名编辑，分公司 2名通讯员，分部 10名通讯员负责。
第四条 职责权限
1.办公室主管按总裁认可的编辑方针，决定具体的编辑，并统辖全部企业刊物的发行工作。
2.刊物主编按办公室主管的指示，领导编辑与通讯员展开具体发行事务。 3.编辑在主编的直接领导下，从事具体采访、撰稿、约稿、编校与排版工作。 4.通讯员在主编的领导下，从事写作通讯报道、采访与约稿等工作。
第五条 编辑方针
办公室主管于每年的 4 月，制定编辑方针草案，经总裁认可后向主编传达执行。如果继续沿袭上年度编辑方针，不受本条规定限制。
第六条 编辑计划
主编在倾听编辑与通讯员具体意见的基础上，按编辑方针的要求，具体编制编辑计划，上报办公室主管认可。
第七条 审稿
由主编汇总各方来稿，对原稿进行审阅，并按照编辑方针筛选稿件，进行校对与编辑，交编辑制出清样，上报办公室主管。
第八条 定稿
由办公室主管参照主编的意见，对清样进行审阅，决定刊登与排版。
第九条 署名
原则上决定刊出的稿件，一律署上撰写人姓名。但可以根据撰写人意见，署上笔名刊出。
第十条 稿酬
对被采用稿件的作者，适当支付酬谢礼品与稿费。
第十一条 发行事务
发行事务，由办公室主管负责。
第十二条 调查
主编每年至少要进行一次有关编辑与发行工作的舆论调查，并把调查结果连同分析研究报告一起，上报办公室主管。
第十三条 编辑事务
编辑事务由主编与编辑共同努力完成。包括制定编辑计划、整理原稿、删节、校对、送印、刊物送发、备忘记录、拍摄以及其他创意、策划与改善工作等。
第十四条 会议
每月 15日召开一次编辑会议，制定编辑计划，经主编上报办公室主管。
第十五条 编辑
每月 25日为稿件截止日，28 日开始整理原稿与筛选，29 日、30 日审阅与版面设计，次月 1日、2日交付印刷。
第十六条 印刷
次月 3日印刷厂开始制版印刷。
第十七条 校对
次月 13日左右印刷所完成清样印刷，交回编辑进行校对。经过三校与对红，正式印刷。
第十八条 送发
次月 20日左右全部刊物印刷装订完毕，由编辑再度勘误，如果没有重大错误即交主编组织送发。
第十九条 拍摄
在需要拍摄图像的情况下，委托本公司摄影部进行。
第二十条 体例与格式
公司刊物的体例与格式、格调必须经办公室主管认可。
刊物发行规定
