光盘）并与所有资料交于财务部存档；
设计、绘图规范
一、 图纸精确要求
1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注册以及图面布局见设计部制图规范，按公司统一标准执行. 2、家私材料要明确标注。 3、内部结构要表明尺寸、形状。
4、床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的要求。 二、 图纸数量要求
1、平面图、天花图各一张：跃式及复式有N张平面图及天花图。 2、供、排水管一张。 3、强、弱电路图一张。
4、施工方案立面所有墙面立面图（注明顶、地台标高、靠墙家私标高以及家私三视图）
5、所有不靠墙家私三视图。 三、手册要求
1、在公司要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明），失误一次罚款50元整。 2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交设计部经理审核签字。
设计部与其他职能部门的协作关系
一、 与市场部的关系：
设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。
二、 与工程部的关系：
（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人
员的意见。
（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，
应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。
（3）、设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问
题。
三、 与材料公司的关系：
设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。
（1）、 给业主的报价要经过材料部审核。
设计部绘图规范
设计部全套施工图所需图纸内容： 1、 现场实测平面尺寸图：
应标注所有转角及墙体的尺寸，表明水及开关、插座的位置及高度、窗台及窗高、梁位置及大小、楼板标高，以及特殊情况的说明。
2、 平面布置图：
体现平面设计、空间划分、家具摆放等，画面应准确、活跃，丰富。 3、 平面间隔图：
体现设计后的空间划分、平面尺寸（含新砌或改动的墙体尺寸、固定家具尺寸、门窗尺寸、地台尺寸、铺地图案等），不表现活动家具及摆设，如铺地复杂，应另出铺地平面图。 4、 给、排水图；
直观体现上下水管的走向、定位、高度等，标明空调管道胡走向、定位、高度等； 5、 配电图
直观体现开关，插座的水平位置及高度（应于立面图配合），线路的走向、定位、方式（包含电话、电视及电脑线路等） 6、 天花平面图
准确标注天花造型的尺寸，标高，标明选材的尺寸、型号，规格等 7、 立面图
准确表达设计意图、用材、尺寸、色彩，详细标注选材的型号，规格，标明墙上开关，插座的位置、高度、排列方式等
设计定金的收费原则与标准
设计师与客户在方案及预算的过程中已达成一定的意向时，需收取一定的设计定金，以保证施工图的顺利完成，将设计定金转为第一批工程款。 收费标准：
1、设计总监：（1）欧式200元／平方 （2）中式200元/平方 （3）现代160元/平方
2、设计部经理：（1）欧式160元/平方 （2）中式160元/平方 （3）现代120元/平方
3、高级设计师：（1）欧式120元/平方 （2）中式120元/平方 （3）现代80元/平方
4、设计师： （1）欧式80元/平方 （2）中式80元/平方 （3）现代50元/平方
设计部奖罚制度
一、奖励制度
1、 设计师的提成依据设计师报酬协议执行
2、 一年内累积三个月平均每个月业务量达50万上者（别墅单及工装单例外），
奖励人民币5000元。
3、 设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币2000元。
4、 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额
5、 奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 6、 在工作中突出表现的奖励： （1）、每月30万者提出公报表扬。
（2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以
奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； （3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给
予一定性的奖励。
二、处罚条例
1、不能按时完成平面方案及预算书者每延误一天罚款100元；
2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。 3、不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。
4、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元，在当月工资中扣除。
5、如遇先报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。
6、因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构，尺寸、颜色等四大类：
（1）、因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由
设计师承担。
（2）、因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。
（3）、因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 7、因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客户有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。
8、损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。
9、对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
设计部管理制度
