苏州恒大童世界B-03-01地块住宅用房项目 赶工方案
太仓隆泰旅游开发有限公司
B-03-01地块主体及配套建设工程项目
南通建工集团股份有限公司
二O一九年六月
苏州恒大童世界B-03-01地块住宅用房项目 赶工方案
目录
一、赶工工程概况 .......................................................................................................................... 1 二、编制依据 .................................................................................................................................. 2 三、工期分析 .................................................................................................................................. 2 四、工程目标 .................................................................................................................................. 3 五、工期控制组织机构 .................................................................................................................. 3 六、赶工总体部署 .......................................................................................................................... 4 七、拟采取的主要赶工措施 .......................................................................................................... 4
苏州恒大童世界B-03-01地块住宅用房项目 赶工方案
一、赶工工程概况
苏州恒大童世界B-03-01地块主体及配套建设工程因建设单位要求，工期比合同工期要求缩短，要求在建设单位规定期限内完成如下节点：
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二、编制依据
1、施工图纸和会审纪要。
2、工程涉及建筑验收规范、标准。
3、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 5、钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010 6、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
7、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2013 8、建设单位拟定的施工计划
三、工期分析
3.1、施工工期目标
满足建设单位开盘计划，确保本工程在建设单位要求的时间内完成1#-8#楼开盘节点工期要求。
3.2、赶工工期重难点分析
1工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，赶工期阶段做到不分昼夜施工，重点放在白天；分阶段编制具体的计划，以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3人、材、机的投入保证
赶工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料（尤其模板、方木、钢管
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的投入），公司设备租赁站将全力配合，保证供应。计划1#-8#楼在原施工的模板基础上再配2套模板及支撑系统。
项目部将采取措施提供强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
项目部将从材料供应商库里甄选出具有足够实力的材料供货单位，可以从中优选出满足该工程需要的合格材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
四、工程目标
4.1、质量目标
本工程合同约定为合格工程，并在满足国家强制性标准的前提下符合建设单位合同约定质量标准验收要求。 4.2、安全、文明目标
杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之一以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。
五、工期控制组织机构
工期控制组织机构以项目总指挥为主要责任人，项目有关部室负责人组成。项目总指挥作为我司三分公司副总，具有强大的资源调动能力，能够为圆满完成此次施工计划提供
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赶工方案
