浅谈如何选择好国家电网物资供应商的意义
【摘要】：目前，企业的关键对策就是在于，做好物资提供商的评价以及选择,因为一个好的厂商是拥有制造出高质量产品的加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够在获得利润的同时提供有一定竞争力的产品。
【关键词】:供应管理；评价以及选择
随着国家电网公司的升级和物资集约化管理工作的不断深入,电网公司对电网物资的需求不断增加,加强物资集管理,进一步健全管理机制,理顺工作流程,提高工作效率,实现供应商的全面、高效管理,建立电网经营企业的供应商评价与选择体系具有重要的现实意义。
一、电网物资的供应商是电网建设的重要保障
1、供应商的管理。供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的,对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。供应商管理是整个物资管理体系中非常重要的一个环节,对供应商进行科学合理评价是做好这一工作的基础和关键。
2、供应商。供应商,是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构,或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户,供应商可以是生产企业,也可以是流通企业,包括制造商、经销商和其他中介商,或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人,供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商,供应商管理以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则,根据物资分类目录实行类别化管理,分级动态管理。
二、供应商的评价与选择
我国企业评价选择供应商时存在较多问题:不论是经销商还是生产商,许多企业对供应商的选择、评价,主观的成份过多,有时往往根据供应商的印象或是由总经理或采购部门等少数人人为地、感性的行为来决定的。以客观评价、专家评价为基础,采用综合评价模型对电网物资供应商进行评价,把多因素评价中的指标反映的固有信息和主观信息进行量化与综合,既具有评价的客观性,又能反映出专家的经验判断。供应商评价的方法有很多,并且有些方法都得到了很好的应用。
1、电网物资供应商评价指标体系。由于电网物资供应商的选择是一个典型的包含定量因素和定性因素的多目标决策问题,在对目标进行综合评价时,不仅应该反映主观知识与经验判断,也应该反映包括数据本身传递的信息。选择短期供应商的标准主要有:商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。合适的商品质量:是电网采购单位进行商品时首先要考虑的条件,对于质量差、价格偏低的商品,虽然采购成本低,但会导致电网企业的总成本增加,因为质量不合格的产品在电网企业投入使用的过程中,往往会影响生产的连续性和电网运行的
浅谈如何选择好国家电网物资供应商的意义
