手把手做方案 点对点除障碍
现场完成企业绩效考核设计与落地执行全案
部门KPI绩效考核方案设计与执行
【背景】
在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？
▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？ ▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失，增强归属感提升忠诚度，确保团队业绩持续达成？
▲如何破解连环责任：销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。
▲如何有效解决“做的多，错的多，一线部门永远被罚”的困局？ ▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响？
。。。。。。。。 【目标】
——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！
A、发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考核难以实施的死穴；
B、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！ C、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！
D、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！
E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。 【课程特色】
系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导 【课程对象】
总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人 【课前准备】
1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。
2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！ 【课程大纲】
模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁
一、发现团队业绩增长基因 1、案例：军魂是如何炼成的？ 2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因
3、现场演练：让团队成长基因迅速萌发 二、破译团队绩效倍增密码 1、案例：富士康、华为的伤与痛
2、破译团队绩效倍增密码：两手都要抓，一手要软，一手要硬
3、现场设计：《部门经理手里不花钱的胡萝卜》 模块二、破解部门绩效考核的死穴
一、企业绩效考核面临的尴尬困境
1、案例讨论：HR为什么被边缘化？ 2、企业绩效考核进退两难、骑虎难下 二、部门经理管理技能提升的成长阶段及对策 1、晋升初期：揠苗助长阶段 2、快速成长期：营养失衡阶段 3、健康平衡期：职业化阶段 三、巧妙破解绩效考核死穴
1、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车
2、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则
3、一剑封喉：巧妙破解绩效考核死穴--部门经理的对绩效考核的支持度 模块三、如何解决绩效考核指标上下两张皮难题
1、案例讨论：老板发火为哪般？
2、岗位说明书编制技巧：让岗位说明书具有应用价值，而不再漫天飞舞 3、企业级KPI指标提炼的七个要点
4、五维目标分解技术--企业级目标与部门岗位目标无缝分解联动对接 5、现场演练：
（1）现场修正编制《岗位说明书》
（2）现场设计《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》 模块四、如何快速提取部门及岗位KPI考核指标
一、正本清源：绩效考核的本质 1、讨论：绩效考核要不要奖优罚劣？
2、绩效考核要为业绩持续达成负责
3、绩效考核：秋后算账死后验尸VS确保业绩达成 二、部门绩效倍增的支点：80/20法则的深度应用
1、讨论：你所不知道的80/20法则另一种解读 2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用 3、案例解析：员工工作积极性持续保持的套路解析 三、如何快速提取部门岗位KPI考核指标 1、绩效考核三大理论逻辑关系拆析：
目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标 2、部门考核指标提取的三大来源 3、QQTC法则--KPI考核指标提取方法
4、考核指标快速提取：五步连环考核指标提取技术 5、考核指标快速筛选取舍应用：权值因子法
6、现场演练：（1）20分钟内快速提取岗位考核KPI指标 （2）考核指标的取舍演练 模块五、如何实现绩效考核指标全部量化 1、案例：扯下指标“伪量化”的面纱 2、绩效考核指标量化的标准和检验方法 3、KPI指标量化技术核心基础：行为分析
4、KPI绩效指标量化技术套路详解：指标量化的三种途径，确保全部岗位 实现量化
5、职务兼职的考核处理技巧 6、公司考核指标库设计技术
7、现场演练：（1）现场设计岗位量化考核KPI指标
（2）快速建立公司绩效考核KPI指标库 模块六、如何界定考评范围对象和考评周期
1、180度考核、360度考核正确使用及回归
2、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权”
3、企业绩效考核周期设计的误区及解决方法
模块七、如何收集考评信息实施考评
一、绩效考评表格五步成型----“标、权、算、数、源”
1、KPI指标考核目标值设计技巧； 2、KPI指标考核标准值设计技巧；
3、KPI指标计算公式设计技巧；
4、KPI指标权重设计技巧；
5、演练：考评表格五步成型设计
部门KPI绩效考核方案设计与执行
