关于印发《员工管理考核办法》的通知
2012年6月21日 公司办〔2012〕83号
为规范员工管理，完善考核机制，加强员工绩效管理，激励员工不断提升自身素质和业务水平，建立切合公司实际的职工管理考核系统，现将《员工管理考核办法》印发给你们，望遵照执行。
附件：中铁十二局集团一公司员工月工作考核表
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员工管理考核办法
为规范员工管理，完善考核机制，加强员工绩效管理，激励员工不断提升自身素质和业务水平，建立切合公司实际的职工管理考核系统，特制订本办法。
一、考核范围
1、适用于机关工作人员； 2、适用于各项目部工作人员。 二、考核依据
1、每个员工在各自岗位上的履职情况； 2、领导交办事项的落实情况；
3、业主、监理、省部质监部门以及上级领导的检查评价结果。
三、考核原则
要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作绩效，不可只凭主观印象等方式来考核。
四、考核措施
考核标准实行百分制，即: 履职情况标准分50分，领导交办事项的落实情况标准分30分，业主、监理、省部质监部门以及上级领导的检查评价结果标准分20分。
1、扣分标准：
（1）对照本人工作职责，由于责任心不强，工作效率低，造成本人本月工作计划完不成，领导不满意者扣1至50分；
（2）不服从领导安排，完不成领导交办的任务扣1至30
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分；
（3）在外部（业主、监理、省部质监部门以及上级领导）检查评价中，受到通报批评并罚款，对有关人员视责任轻重扣1至20分。
（4）安全、质量实行一票否决制，即项目发生安全质量事故的相关责任人按零分计。
2、考核方法：根据员工在工作期间的工作绩效与表现进行考核。
（1）公司机关：各部（科、室）主管对所属员工进行考核；各部（科、室）主管及部门领导（三总师副职、纪委副书记、工会副主席）由公司分管领导考核。以上考核均报公司主管领导审核确认。
（2）项目部：各部（科、室）主管对所属员工进行考核；项目主管对各部（科、室）主管及项目其他领导（副经理、总工程师、安全总监）进行考核。
3、考核时间：本月末为考核时间，下月3日前将考核表送财务部。
4、工资发放：财务部门根据提交的考核打分表，结合上月考勤情况，计算出员工上月应发的工资，于当月15日左右发放上月员工工资。
每月出勤工资×考核得分的百分比=月工资额 本办法自颁布之日起实施
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中铁十二局集团一公司员工（ ）月工作考核表
编制单位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 姓 名 标准分 扣 分 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 得 分 扣 分 原 因 考核扣分标准 （1）对照本人工作职责，由于责任心不强，工作效率低，造成本人本月工作计划完不成，领导不满意者扣1至50分； （2）不服从领导安排，完不成领导交办的任务扣1至30分； （3）在外部（业主、监理、省部质监部门以及上级领导）检查评价中，受到通报批评并罚款，对有关人员视责任轻重扣1至20分。 （4）安全、质量实行一票否决，即项目发生安全质量事故的相关责任人按零分计。 本月末为考核时间，下月3日前将考核表送财务部。 考核人（签字）： 分管领导（签字）： 主管领导（签字）：
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公司办〔2012〕83号关于印发《员工管理考核办法》的通知
