组织设计与岗位分析 - 图文

三、管理层次与部门设置1、部门划分◆两个倾向：——以顾客为基础进行部门化——固化的职能性部门被工作团队所替代案例：

某公司参加上海市政交通设施工程投标某交通设施公司得知上海市某项交通设施工程项目面向全国公开招标，迅速成立了招投标工作小组，从市场部抽2人，从技术部、财务部、总裁办各抽1人，组成由营销副总为首的6人投标工作小组。

三、管理层次与部门设置2、管理跨度监督管理者监督管理者监督管理者A员工BC员工员工窄跨度宽跨度极宽跨度提问：——管理跨度受哪些因素的制约？三、管理层次与部门设置3、管理层次高层管理者典型的金字塔结构中层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者员工员工员工员工员工员工三、管理层次与部门设置4、分系统管理模式◆两大模块与八大系统——技工贸一体化企业财务资金管理人事行政管理职能管理类综合信息管理物质资源管理生产制造业务运营类市场营销物流技术研发共同服务于市场客户三、管理层次与部门设置5、系统/部门职责描述◆组织要求各模块有机结合成为规范灵活的系统◆按系统/部门描述出基本职责——两大模块的基本特征A、职能管理模块：不直接创造利润，价值体现在业务模块之中，软性的管理/服务为主导B、业务运营模块：直接创造利润，技术系统研发产品，生产系统制造产品，市场营销系统销售产品