目 录
摘 要 ........................................................................................................... 3 一、PDCA 循环 ............................................................................................ 4 （一）PDCA 循环原理 .......................................................................... 4 （二）PDCA 的步骤 ............................................................................. 4 （三）PDCA 的特点 ............................................................................. 4 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 .............................. 4 2. 不断前进、不断提高 .............................................................. 5 3. 形象化 ...................................................................................... 5 二、工程概况............................................................................................. 5 三、 第一轮阶段 ...................................................................................... 6 （一） 计划阶段 ................................................................................ 6 （二） 实施阶段 ................................................................................ 6 1. 组织与经济措施 ...................................................................... 6 2. 合同与技术措施 ...................................................................... 7 （三）检查总结阶段 ........................................................................ 7 四、第二轮 PDCA 循环 .......................................................................... 7 （一）加强技术交底 .......................................................................... 7 （二）加强操作监督，确保工序衔接 .............................................. 8 五、结论 ..................................................................................................... 8 参考文献 ..................................................................................................... 9
- 1 -
摘 要
工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把 PDCA 循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。
关键词：PDCA 循环；应用；措施
- 2 -
PDCA 循环在工程项目管理中的应用
一、PDCA 循环
（一）PDCA 循环原理
PDCA 循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为\戴明环”。PDCA 循环是\计划 （Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。
图 1-1 PDCA 循环图
（二）PDCA 的步骤
剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。
（三）PDCA 的特点
PDCA 循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点：
1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环
- 3 -
工程项目管理案例分析(可编辑修改word版)
