2、数量众多、项目繁杂的总包管理工作；
3、场地有限，为确保本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护，施工现场必须做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象；
4、工期紧，任务量大，对每个分部分项工程的合理组织。
针对这些难点和重点，我公司经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：
1、做好总包管理，解决好基础、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保结构分段工期、主体结构工期和总工期的实现；
2、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制放线和垂直度的精度控制问题；
3、整个工程的模板及脚手架体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；
4、在优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；
5、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度；
第三章 施工组织总体部署
华中科技大学东一学生食堂建设工程施工中涉及众多专业项目，如基础工程、栏杆、通风、外墙、智能化、燃气、消防、空调系统等。因此，在施工部署上我公司项目部主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修协调配合、土建工程、安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
第一节 施工总体部署
根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我公司本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
1、本工程将以下项目施工作为工程施工控制重点： (1)、基础砼以及基础间的施工缝处理； (2)、主体结构施工； (3)、装修、安装施工。
同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。
2、在结构施工阶段现场设立塔吊1台。具体位置详见各施工阶段的《施工现场平面布置图》。所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送，在结构施工阶段布置2台混凝土输送泵及相应的泵管，其他机具布置详见各施工阶段的《施工现场平面布置图》。
3、由于本工程所处地理位置，施工过程中产生的各种声、光、尘污染必须控制在最小范围。
4、结构施工段的划分：
竖向施工段划分：竖向施工段以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为：上部结构每层留置1条水平施工缝，位置为楼板板面处。
5、结构分阶段验收，砌筑工程提前介入，外墙面、屋面工程、装修在主体结构验收后开始施工。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，我部会及时联系甲方、监理、质监站、城建办等有关部门做好主体工程的验收和核验工作。
第二节 施工组织和协调管理
一、施工组织管理
1、管理层的组织：
选配合格的有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。
本项目管理层组成，有独立承担过大中型工程项目经理，有较丰富生产技术管理经验的担任过项目总工程师、水电专业主管，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量主管。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。
2、作业层的组织：
项目作业层由土建、给排水、电气、装饰等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。
3、机械、物资的组织：
机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先计划安排，二是严格的管理。
二、施工协调管理 1、与设计单位的协调：
组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。
2、与监理单位的协调：
在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。
第三节 施工程序
依据工程特点和本单位的管理水平、技术装备、劳动力资源状况，本工程施工过程中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同
步流水的施工方法。当钢筋混凝土结构完成时，及时插入砌筑及室内粗装饰、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。结构封顶及验收后，及时开始屋面和外墙装饰施工。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
主要施工程序如下： 1、主体结构施工程序：
测量放线→墙、柱钢筋绑扎→管线预埋、满堂红脚手架、双排外架搭设→墙、柱模板支设→顶梁板模板→顶梁板钢筋→管线预埋→浇筑混凝土→养护。
2、室内装饰：
清理基层、甩浆、贴灰饼→顶棚抹灰（腻子）→门窗框安装→墙面抹灰→电箱盒安装→镶贴饰面砖→管道安装→楼地面工程→门窗扇安装→室内油漆、涂料→灯具、卫生器具安装。
3、室外装饰：
结构处理→抄平吊线→清理基层、挂镀锌钢丝网→墙面抹灰→外墙防水处理→面层施工。
第四节 施工现场准备
一、组织及临时设施准备
1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。 2、按经批准后的施工现场平面布置图搭设现场临时设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。
3、塔吊基础施工。
4、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。 5、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好
使用的设备。
6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。
7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。
8、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
二、技术准备
1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。 4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
5、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。 三、劳动力、机械的准备 1、劳动力组织：
由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。
2、施工机械准备：
施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。
湖北某高校三层框架结构食堂施工组织设计
