企业中高层管理人员安全管理技能提升训练
培训课程大纲
课程时间： 2天（12H）
培训对象：企业中高层管理人员等。
课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解安全管理人员“对
上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和安全管理技能；（2）掌握降低企业事故风险的管理技能。 课程收益：（1）对安全管理的角色进行准确定位，并掌握相关管理技能；
（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法； （3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；
（4）充分沟通，确保安全工作的到认可与支持的技能？ （5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；
（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲：
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模块一：如何定位安全管理人员？（0.5H） – – – – ?
优秀安全管理人员的基本素质 安全管理工作的原动力 安全部门及人员的管理责任 优秀的安全主管如何定位
模块二：如何建立和落实安全管理的责任制？（0.5H） - -
什么是安全生产责任制
安全生产责任制制定原则、要求及主要内容 ? ? ? ?
谁主管谁负责 三个必须
安全生产责任制的具体要求 安全生产责任制的主要内容
? 模块三：如何打造高效安全领导力团队？（1H） –
如何建设全面安全领导力 ? ?
基本概念 落实有感领导
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如何提升自我安全领导力
模块四：如何落实安全执行力？（1H） - –
安全管理机构的设置 建立安全责任考核制度 ? ? – –
如何编制有效的可量化的安全目标责任书 案例研讨：四维绩效指标设置
落实直线责任 落实属地管理
? 模块五：如何让安全工作得到领导和其他部门及同事认可？（1H） -
如何让领导认可安全的重要？ ? ? ? ? -
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坚决执行，领导都是对的 不议论领导的安全决策 结果至上，用数字说话 勇于承担 摆脱本位主义 做人第一，做事第二 高调做事，低调做人 让于名利，无欲则刚 赠人玫瑰，手留余香
如何让其他部门/同事认可安全工作？
? 模块六：如何降低发生的安全事故风险——即：可能性与后果 –
如何降低事故发生的可能性？——安全风险管理（3H） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
如何建立/修订有效的安全管理体系 为什么要做风险管理 风险管理基础 风险管理程序与实施 危险源辨识方法 风险评估方法 风险管理工具与方法概述 波士顿矩阵风险评估法 LEC风险评价法
作业安全分析（JSA）
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多因子环境评价法 为什么要进行应急管理 应急管理理念与战略 应急管理要素与原则 应急管理的基本原理 现场应急响应与管理 应急资源管理 应急计划与应急预案 应急培训与演练 应急管理与评估
如何降低事故发生的后果？——安全应急管理（2H）
模块七：如何进行事故调查与管理？（2H）
事故调查与根源分析 ? ?
基本原理 分析步骤
? 第一步：收集证据 ? 第二步：整理证据 ? 第三步：研究阶段 ? 第四步：制定改进
? 模块八：安全其他管理技能分享（1H） –
在日常管理中哪个最重要？ ? ? ? –
意愿、意识、知识、技能、设施 如何激发员工的安全意愿 如何针对员工实施有效的安全培训
落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”
《企业中高层管理人员核心技能提升训练》培训课程大纲(2天)
