质量职能分配表
早节 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.1.5 7.1.6 7.2 7.3 7.4 条款 IATF16949: 2016 组织的环境 理解组织及其环境 理解相关方的需求和期望 质量官理体系氾围的确疋 质量官理体系及其过程 领导作用 领导作用和承诺 总则 以顾客为关注焦点 质量方针 组织的岗位职责和权限 策划 应对风险和机遇的措施 质量目标及其实现的策划 变更的策划 过程代号 高层 环品部 工程部 QR5.3-1NO.2016
营销部 生产部 办公室 「采购 财务部 P1 PI ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 0 : 0 0 0 : 0 0 0 0 0 0 0 ? ? 0 0 0 0 0 ? 0 ? 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 丁 0 n 0 0 [ 0 0 0 0 0 0 n 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ? ? ? 0 0 0 0 0 0 ? ? 0 0 0 0 0 ? 0 0 ? 0 0 0 ? 0 ? 0 ? ? ? ? ? 0 P 0 0 0 P 0 0 :0 0 0 0 0 0 0 0 :0 0 0 :0 P 0 0 0 r 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P2 P3 P4 支持 资源 总则 人员 基础设施 过程运行环境 监视和测量资源 组织的知识 能力 意识 P5 P6 P8 P7 沟通 形成文件的信息 7.5 P8 丁 早节 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.5.1 8.5.6 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.6 8.7 9 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.3 条款 IATF16949: 2016 运行 运行的策划和控制 产品和服务的要求 产品和服务设计和开发 外部提供过程产品服务控制 生产和服务提供 过程代号 高层 环品部 工程部 营销部 生产部 办公室 财务部 采购 P10 P9 P10 P11 0 0 P 0 0 0 0 0 P 0 0 0 :0 0 ? ? 0 0 P 0 ? ? 0 ? 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ? ? 0 0 0 ? ? 0 0 ? 0 ? ? ? 0 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 ? 0 ? 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 P12 产品和服务提供的控制 变更控制 标识和可追溯性 顾客或外部供方财产 防护 交付后的活动 产品和服务的放行 不合格输出的控制 0 0 0 0 ? ? ? 0 ? 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 「0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P13 P14 P13 P14 P15 P16 「0 0 r 0 0 0 0 0 0 绩效评价 监视、测量、分析和评价 总则 顾客满意 分析评价 内部审核 管理评审 持续改进 总则 不符合和纠正措施 持续改进 P19 P4 P14 P4 P17 P18 「0 0 0 0 0 「0 0 0 0 0
IATF16949：2016条款职能分配表
