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人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略
作者：李力 芦海翔
来源：《世界家苑·学术》2017年第07期
摘要：当前许多企业都出现了大量的员工流失现象，给企业带来了很多负面影响。员工流失的原因来自于两方面，一方面在员工，另一方面则在于企业。从人力资源管理的角度来看，员工个人因素是不可控，可控因素在于企业，因此，本文主要从企业的角度探讨员工流失的原因，并针对性地提出解决对策。 关键词：人力资源；企业；员工流失
当前许多企业都出现了大量的员工流失现象，其中企业主动裁员仅占很小的比例，大部分反而是员工炒老板鱿鱼。员工大规模跳槽给企业带来了很多负面影响，因此，员工流动的高比例、高频率值得思考与总结。 一、企业员工流失的原因分析
员工流失的原因来自于两方面，一方面在员工，另一方面则在于企业。从人力资源管理的角度来看，员工个人因素是不可控，可控因素在于企业，因此，本文主要是探讨关于企业的原因。企业员工流失的原因众说纷纭，主要集中在薪水低、福利待遇差、缺失发展前景、团队不和谐等等，然而这些只是表象因素，企业人才大量流失的根本原因是没有建立起一套科学的经营管理体系。
（一）企业文化建设缺失
企业文化是一种精神信息，它对员工的吸引力是根本性的，有助于打造一支有凝聚力的团队。很多企业往往不注重建设自己的企业文化，有些企业虽然建立了所谓的企业文化，然而却往往停在概念化的阶段。很多企业文化流于表面，口号喊得响，然而并没有真正把尊重人、促进人发展落到实处，从而导致员工流失。 （三）績效管理不科学
很多企业并未建立起有效的绩效管理制度，绩效管理存在很多通病。首先，绩效考核的主体单一，往往限于直线领导。其次，考核标准设置不规范，未根据工作岗位的特点、职权、责任制定相应的考核标准。再次，考核期限的设置存在随意性。最后，考核反馈不当，有的是考核结果未及时反馈给员工，有的是考核结果未与薪酬、升职挂钩，不能形成有效激励。绩效管理的各种通病，往往导致员工的流失。
人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略
