皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
年员工 月份个人绩效报告
部门名称：
职务/岗位：
员工（被考核者）姓名： ____ 绩效考核期间：
主管（考核人）姓名： 间接上级姓名：
______
备注：在制订绩效计划时，被考核者姓名请手签，表示认可绩效报告的内容。
了解以下评分标准，将有助于您作出客观评价（每一项请按百分制评分）： ? ? ? ? ? 85分以上：创造性地、完全超乎预期地达成目标（需提供评价依据） 75至84分：明显超越目标 75分： 符合/达成绩效目标要求 70至74分：基本完成目标，但与目标尚有一些差距 69分以下：与目标存在较明显差距（需提供评价依据） （一）月度绩效考核表
自评 评价依据/关键事件 主管评分 考核项目 说明： 根据个人签订的绩效目标责任书详细列明。 权重 初次分解权重占比10%～15%。 初次分解权重占比10%～15%。 初次分解权重占比10%～15%。 根据工作重要程度进行权重分配。 根据工作重要程度进行权重分配。 说明： 考核标准 考核标准要量化、具体化或行为化。 说明： 考核标准要量化、具体化或行为化。 说明： 考核标准要量化、具体化或行为化。 说明： 考核标准要量化、具体化或行为化。 说明： 考核标准要量化、具体化或行为化。 月度工作目标 重点说明： 工作根据个人签订的绩效目目标 标责任书详细列明。 说明： 根据个人签订的绩效目标责任书详细列明。 说明： 常规性工作目标 根据个人签订的绩效目标责任书详细列明。 说明： 根据个人签订的绩效目标责任书详细列明。 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com/
说明： 根据个人签订的绩效目标责任书详细列明。 说明： 根据个人签订的绩效目标责任书详细列明。 根据工作重要程度进行权重分配。 根据工作重要程度进行权重分配。 说明： 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
考核标准要量化、具体化或行为化。 说明： 考核标准要量化、具体化或行为化。 在领导规定的时限内保质保 临时性工作目标 领导临时交办及其他突发性工作 10% 量完成交办工作且无退回 扣分项 -- 工作时间聊QQ、浏览与工作无关的网页，每被发现一次，当月绩效成绩扣10分； 工作时间扎堆聊天，每被发现一次，当月绩效成绩扣10分； 工作时间未经请示随意脱岗超过30分钟者，每被发现一次扣15分。 加分项 -- 出现符合《金茂物业员工奖惩管理办法》中“嘉奖”中任意情况的，每出现一次增加绩效成绩5% 自评得分： 被考核人签字： 合计 100% 直线主管评分： 直线主管签字： 绩效等级(请打“√”) 间接上级复核签字： A B+ B B- C D ①考核期内未出勤时间（非带薪假）累计超过80个工作小时（含）的； ②考核期内及考核当月离职的，不参加考核，且无考核期奖金。 ①月度内受到公司任意一种形式的惩罚（包括警告、严重警告、记过、减薪、特别说明 降级、辞退），当月度绩效考核成绩为C级（含）以下。 ②考勤结果出现错报（漏报、瞒报、多报等）的，部门/项目单位考勤管理员及本部门/项目各级领导当期绩效考核成绩均为C级（含）以下。 不参加考核 ① 发生对公司产生名誉、政治负面影响的事件； 一票否决 ② 严重影响公司的正常工作秩序； ③ 重大安全责任事故导致严重后果的； 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com/
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
上级公司通报批评的。
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：咨询人士学习成长与交流平台
http://www.3mbang.com/
④
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
（二）绩效面谈记录表
一、绩效面谈记录 1、员工自评 2、直接上级评价 3、面谈记录（双方经讨论，对以下内容达成一致意见） 打印稿签字处： 主管： 员工： 年 月 日 年 月 日
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com/
月度绩效报告模板.docx
