风险评估（范例）
.识别评价标准
1.1是非判断法，出现以下情形时，可以直接判断为重大风险危险源。在危险源辨识与 控制记录表的“ R'栏目中直接填写“ H'：
a） 违反国家或地方法律法规、强制标准的 b） 出现过较严重（损工事故以上）的安全事故的 c） 客户或相关方提出抱怨或整改建议的（包括公司员工） d） 目测有显著事故风险的 1.2矩阵法
识别评价时应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性（ 风险程度（R））
即:风险程度（R）二可能性（L）x后果严重性（S）。其中： （1）发生的可能性L判定标准和分级（见下表-1 ）
等级 5 4 标准 在正常情况下经常发生此类事故或事件。 在现场有控制措施，但未有效执仃或控制措施不当，导致危险常发生或在 预期情况下发生。 危险的发生容易被发现（现场有监测系统），过去曾经发生，或在异常情 况下发生类似事故或事件。 危险一旦发生能及时发现，现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶 尔发生危险事故或事件。 1 L）和严重程度（S）,来确定
3 2 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高， 严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件。 （2）危险及影响后果的严重性S评判应考虑的因素和分级（见下表-2 ） 等级 5 4 3 2 1 人 发生死亡 丧失劳动 截肢、骨折、听力丧失、 慢性病 轻微受伤、间歇不舒适 无伤亡 V 10 无损失 受影响不大，几乎不停工 没有停工
财产 （万元） > 50 > 25 > 10 停工 部分装置（＞ 2套）或设备停工 2套装置停工、或设备停工 1套装置停工或设备 公司形象 重大国内影响 行业内、集团内 市县内影响 公司及周边范围 形象没有受损 （3）风险等级R判定准则（见下表-3） 精选文档，供参考!
风险度（R） 20 ?25 15 ?16 9?12 4?8 <4 等级 巨大风险 重大风险 中等风险 可接受风险 轻微或异常 二、风险控制
1.EHS工程师会同各部门，针对各部门识别评价出的风险源清单，依据下表“风险控制措施 及实施期限标准”，分别制订风险控制措施及实施期限，按先后顺序进行控制治理 风险度（R） 等级 巨大风险 20 ?25 重大风险 应采取的行动/控制措 在米取措施和降低风 险前，不能继续作业， 对改进措施进行评估 采取紧急措施降低风 险，9?12 中等风险 建立目标指标或运 行控制程序，定期检 查、测量及评估 可考虑建立操作规程， 作4?8 可接受风险 业指导书，但需要定 期检杳。 实施期限 立刻 立即或近期整改 有条件、有经费时治理 < 4
轻微或异常 无需米用控制措施，但 需保存记录 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考,
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风险评估标准
