公司车辆管理制度
为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况，特制定本制度。
一、 适用范围
本制度适用配送部门的所有车辆。
二、 车辆使用管理
1、职责
（1）配送车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
2、车辆使用安排
（1）配送部门通过配送单，填制《车辆申请表》
（2）驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
（3）配送车辆由管理人员统一调度，任何人不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
（4） 车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。
（5）驾驶员送货时要将行车的一切手续备齐，以便据交管部门查验，，并且要熟知银川路况、路名。
（6） 公司车辆未经领导同意不得对外出租和出借。
（7）公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地点，如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。
（8） 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，
（9） 驾驶人员在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。
（10） 车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制《车辆送货登记表》，当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。
（11） 驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。
三、 车辆用油管理
1、 职责
（1）配送部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
（2）加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
2、 车辆油卡管理
（1）所有车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
（2）所有货运车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门领导同意。
（3） 禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。
（4）车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
（5）驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
（6）一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。
（7） 车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
（8） 特别注意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。
3、充值申请流程
（1） 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。
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