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浅析我国企业人才招聘存在的问题及对策
作者：潘佳浩
来源：《财讯》2017年第31期
在当今时代，一家企业要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。本篇论文从企业员工招聘的含义与企业员工招聘的目的着手，通过了解企业员工招聘的原则和理论文献，分析我国企业在员工招聘中普遍存在的问题，并且进一步针对企业在员工招聘中出现的问题，来找出应对问题的策略，最终明确我国企业员工招聘的发展趋势，实现我国企业人才的培养，为企业的进一步发展打好基础。 人才 选用 招聘 人力资源管理 引言
人才招聘是企业发展的重要推动因素，是企业管理的主要内容。在当今时代，人员的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。企业要想在现如今的时代中得到更好的发展，就必须要重视起企业人员的招聘问题，找到企业自身在人力资源的招聘过程中出现的问题 。就此看来，在现阶段，对于公司企业人才招聘的相关问题进行一定的调查和研究已经是一项必要的工作。而本篇论文就在这个大的社会背景下展开，通过对企业在人才招聘时所依据的招聘原则、招聘流程和渠道等方面进行研究和分析，进而针对其存在的问题进行有效的解决。
在当今时代，社会的发展和科技水平的进步使得我国的综合国力水平不断提升，而为了使国家在国际的发展中始终保持强劲的发展势头，就需要优秀的企业和人才予以支撑 。在今天，中小企业也已经成为了我国经济发展建设的重要支柱，而中小企业对于人才的获取则更是中小企业发展建设的重点。企业在进行人才招聘的最主要目的就是为企业的不同岗位招聘到高素质的优秀人员。由于对人员的需求是企业在进行战略决策和生存发展中都应该注意的第一要素，高素质的优秀人才能够为企业带来正确的决策，并且能够增加企业的工作效率，确定企业的工作目标；而低素质的员工则不能够为企业带来积极有效的收益。 因此，依据企业所需要的不同岗位类型为企业招聘高素质的优秀员工，以此来确保企业在生存与发展中立于不败之地。
人才招聘的含义
所员工才招聘，指的就是在企业发展和建设的过程中，为了实现自身的目标规划和自身的建设需求，而由企业的人力资源部门和其他各部门联合着手实施的，通过科学的方法和先进的手段选拔企业的不同岗位所需要的不同情况的人力资源的过程 。作为企业建设和发展必须要素，企业员工的招聘是企业必须重视的一项重要工作，因为这项工作不仅关乎到企业能否顺利获得优秀人才，同时还关乎着企业的存亡。
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我国企业在人才招聘中出现的问题 （1）招聘企业缺乏合理的人才规划战略
缺乏合理的人才规划战略是大多数中小型企业在进行人才招聘时所面临的基本现状 。由于许多中小型的企业在进行人才的招聘时只顾及人才的学历和才能，而对于人才是否能够满足岗位的需要考虑较少，没有合理的人才规划战略， 这就导致了企业所招聘的人才往往不能够胜任工作岗位的需要，进一步造成企业的成本损失。 （2）招聘企业的招聘流程不规范
招聘企业的招聘流程不规范也是在现今阶段，企业人才招聘过程中经常出现的问题及现象。由于企业的招聘流程不规范，这不仅会导致企业在进行人才招聘工作时的效率低下，同时也会导致企业往往无法招聘到满足岗位需要的专业性人才。因此，思考如何改进企业的招聘流程，使得其合乎规范和需要，就是企业在进行人才招聘时应该注意的事项。 （3）招聘企业对招聘人才的质量评估体系不健全
招聘企业对于招聘人才的质量评估体系不健全，就会导致无法全面评价所招聘的人才是否符合企业战略型发展的需要，是否符合企业岗位的需求，而无法对于招聘人才做出正确的判断，也就无法满足招聘人才工作的最大效益，不利于企业的长期发展。 应对企业人才招聘中出现问题的对策 （1）组建高效率的招聘团队
在企业进行人才招聘的过程中，首先应该确保企业内部组建起一个优秀的招聘团队。事实上，一个高效率的招聘团队不仅能够帮助企业对于应聘人才进行合理的判断，同时也能够将应聘者的能力和资源进行优势互补，选择出最适合公司岗位需求的专业人才 。而招聘团队内部人员的确立则需要依据企业招聘岗位的不同而有所侧重，但有一点毋庸置疑，即招聘团队内部不仅需要一名资深的人力资源经理，同时还需要一名在本专业岗位上具有经验的从业人员，这样才能够在对应聘人员的招聘过程中，及时确定符合企业岗位的优秀人才。 （2）制定科学的人才战略与规划
缺乏合理的人才规划战略是当前阶段我国大多数中小企业在进行人才招聘时所面临的基本现状。由于许多企业在进行人才的招聘时只顾及人才的学历和才能，而对于人才是否能够满足岗位的需要考虑较少，没有合理的人才规划战略，这就导致了企业所招聘的人才往往不能够胜任工作岗位的需要，进一步造成企业的成本损失。 （3）建立合理的岗位筛选与测试制度
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企业在进行人才招聘的过程中，一定要注意应聘人才是否符合企业岗位的需要，以及是否满足企业岗位的要求。而在对应聘人才进行筛选的过程中，就要组建起一个合理的岗位筛选与测试制度，通过合理的岗位筛选与测试制度对应聘人才进行专业化的测试，以此来挑选出符合企业岗位需求的专业化人才。 结论
由此看来，在我国企业进行人才招聘的过程中，应该重视起在招聘过程中产生的缺乏合理的人才规划战略、招聘流程不规范、人才质量评估体系不健全、对应聘公司和岗位情况不了解、资料准备不充分和易受到诱导和暗示的问题，并且在此基础上进一步组建高效率的招聘团队、合理的人才规划战略、岗位筛选与测试制度和人才评估与审核制度，以此来保障企业的发展对于内部人才的需要，进而实现企业的进一步发展和建设。
作者简介：潘佳浩（1994—），男，汉族，浙江丽水人，就读于中国计量大学现代科技学院，工商管理专业。
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[2] 杨敏.基于会计视角的政府成本信息披露研究[J].商业会计，2016（15）：62-64. [3] 沈霞菲.面向成本控制的数据集成与绩效评价[D].杭州电子科技大学，2015.
浅析我国企业人才招聘存在的问题及对策
