第三章 人力资源中心各岗位说明书
1人力资源中心总监岗位说明书
基本信息 岗位名称: 总监 所属部门: 人力资源中心 所属类别: 人力资源 所在层级: 高层 可轮换岗位: 分公司副总经理 工作关系： 直接上级岗位 主管副总裁 同级岗位 各中心总监 直接下级岗位 总监助理、招聘主管、培训主管、绩效考核主管、员工关系主管、岗位分析主管、各公司人力资源部长 外部关系 政府人力资源和社会保障部门、保险公司、培训机构、 任职者 批准人 工作描述 岗 位 职 责 1、组织、规范、统筹招聘与配置管理、培训 与HR开发管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、任职资格与员工能力管理及员工职业生涯发展规划管理工作；对分公司最好监督、帮助、促进、评定工作。 2、根据XX公司中、长期发展战略规划，组2.1战略规划具有一定的高度、前瞻性、可实施织制定中长期人力资源战略规划。 完善人力资源管理制度，并监督执行。 （符合XX公司现状，能支持并促进XX公司战略规划的达成，可操作性强）。 3.2 在规定的时限内完成； 3.3各项制度科学、合理、可实施（符合XX公司要求，能支持并促进XX公司战略目标的达成）。 4、依据XX公司战略发展要求，组织制定完4.1每年12月末完成年度招聘及培训计划，完善善招聘、培训体系，编制招聘、培训计划及职业发展规划； 职业生涯发展规划等，并组织实施。 4.2 招聘、培训计划及职业生涯发展计划切实可行（符合XX公司要求，能支持并促进XX公司战略目标的达成）
任职日期 批准日期 工 作 标 准 3、根据珍药XX公司的发展形势，组织制定3.1根据XX公司需要及时；
5、依据XX公司战略管理需要，组织制定完5.1根据需要及时进行； 善绩效管理体系，建立XX公司KPI指标库，5.2 每月6日组织召开kpi考核会议。 并定期组织绩效考核、考核结果进行分析评5.3绩效制度及相关文件、绩效指标库科学、可估工作。 行（符合XX公司要求，能支持并促进XX公司战略目标的达成）；绩效考核分析、评估完成及时（每月10日前）。 6、依据XX公司战略发展要求，组织制定完6.1根据需要及时进行； 善薪酬福利体系，编制薪酬福利方案。 6.2薪酬福利方案科学、准确、可操作（符合XX公司，能支持并促进XX公司战略目标的达成。） 7、做好对各分公司人力资源部的监督、帮助、7.1对各公司人力资源部工作每月进行进行一次促进、评定工作，对存在的问题落实整改。 检查，对检查中发现的问题给予答复解决。 7.2 检查指导及时，检查结果客观、准确，措施可行。 8、指导员工关系管理，规避用工风险，确保8.1根据需要及时进行； 员工关系的稳定和谐。 8.2在规定的时限内完成 8.3各项工作完成及时。 9、组织岗位分析管理，组织制定组织架构、9.1 根据XX公司发展需要，及时修订。 工作分析。 9.2 架构、定岗定编、责权利科学。 10、关注、解读、分析相关国家政策法规。 10.1及时、准确 11、指导本部门员工业务工作，对员工进行11.1根据需要及时指导 管理，确保部门人员高效完成工作。 相关业务流程： 1. 人力资源规划流程XXX-RL-01 2. XX公司岗位设计流程XXX-RL-02 3. 招聘管理流程XXX-RL-03 4. 培训管理流程XXX-RL-04 5. 绩效管理流程XXX-RL-05 6. 薪酬管理流程XXX-RL-06 7. 劳动合同管理流程XXX-RL-07 8. XX公司本部员工入职手续流程XXX-RL-BD-01 9. XX公司本部员工辞退流程XXX-RL-BD-02 10. XX公司本部员工离职流程XXX-RL-BD-03 11.2指导及时，使员工业务技能提升，员工工作效率高，工作积极性高，满意度高。
11. XX公司本部员工转正考核流程XXX-RL-BD-04 12. XX公司员工转岗流程XXX-RL-BD-05 13. XX公司员工职务晋升流程XXX-RL-BD-06 14. 考勤管理流程 XXX-RL-09 15. 职业生涯规划流程XXX-RL-10 16. 人事任命流程XXX-RL-11 关键绩效： 10%的时间用于组织制定中长期人力资源战略规划。 10%的时间用于组织制定完善人力资源管理制度，并监督执行。 25%的时间用于组织制定完善招聘、培训体系，编制招聘、培训计划及职业生涯发展规划等，并组织实施。 15%的时间用于组织制定完善绩效管理体系，建立XX公司KPI指标库，并定期组织绩效考核、考核结果进行分析评估工作。 10%的时间用于组织制定完善薪酬福利体系，编制薪酬福利方案。 10%的时间用于做好对各分公司人力资源部的监督、帮助、促进、评定工作，对存在的问题落实整改。 5%的时间用于指导员工关系管理，规避用工风险，确保员工关系的稳定和谐。 5%的时间用于指导岗位分析管理，组织制定组织架构、工作分析。 5%的时间用于指导本部门员工业务工作，对员工进行管理，确保部门人员高效完成工作。 5%的时间用于解读分析相关政策法规。 工作权限 1、公司人力资源发展战略规划和人事政策的制定权。 2、XX公司及各分（子）公司的高层管理录用有建议权。 3、对公司重大人事决策有参与权及部分决策权。 4、对XX公司内各中心职员的转正、调动、晋升、降职、免职、离职有审核权； 5、对所辖业务范围的各分（子）公司中层管理人员的转正、调动、晋升、降职有考核、建议权。 6、对XX公司各中心人员录用有建议权。 7、对各分（子）公司人事、招聘、培训等制度的审批、修订权。 8、对各分（子）公司人事管理的检查、监督、指导权。 任职资格 1、教育水平： 本科以上学历
2、专业要求： 人力资源、企业管理、行政管理、经济管理、工商管理等相关专业。 3、能力要求： 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，具有解决复杂问题的能力，具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。 4、工作经验： 3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验 5、职业资格： 人力资源管理师、高级工程师、经济师 6、职业道德： 具体良好的职业道德和较高的综合职业修养，责任心强，坚持原则，以公司利益为重 附： 任职者声明 本人声明：我同意并愿意按照本岗位说明书完成我的工作职责，并愿意按照要求完成工作任务；认真学习、遵守公司的各项规章制度；努力完善自己的专业能力，提高自己的业务水平。
2人力资源中心总监助理岗位说明书
基本信息 岗位名称: 总监助理 所属部门: 人力资源中心 所属类别: 人力资源 所在层级: 中层 可轮换岗位: 各公司人力资源部长 工作关系： 直接上级岗位 人力资源中心总监 同级岗位 各中心总监助理 直接下级岗位 无 外部关系 各中心、各公司、哈市劳动局、哈市人事局 任职者 批准人 工作描述 岗 位 职 责 1、协助中心总监管理XX公司人力资源中心 各项工作。 2、提供、关注、解读、分析相关国家政策法2.1提供、分析、解读正确、及时 规及变化 3、协助中心总监制定科学合理的人力资源政3．1 制度、方案、政策可执行、可操作、适合策，监督政策的执行情况，保障人力资源政XX公司发展 策制度的科学、合理性。
批准日期 工 作 标 准
4、本中心档案的归档整理（不含人事档案） 4.1 电子、纸质的存档文件目录准确。 4.2 档案保管齐全、分类清晰。 5、收集整理本中心人员上周工作总结及下周5.1及时、跟踪、核实完成情况 工作计划 6、上报本中心信息周报、领导预报、资金计6.1及时、准确上报 划 7、本中心其他日常事务 7.1 工作完成的质量及及时性。 8、完成中心总监交办的其他工作。 8.1 工作完成的质量及及时性 相关业务流程： 人事任命流程XXX-RL-15 关键绩效 60%的时间用于协助中心总监管理XX公司人力资源中心各项工作。 15%的时间用于提供、关注、解读、分析相关国家政策法规及变化 15%的时间用于协助中心总监制定科学合理的人力资源政策监督政策的执行情况 5%的时间用于本中心档案的归档整理（不含人事档案） 5%的时间用于制定、上报本中心信息周报、领导预报、资金计划 工作权限 1、公司人力资源发展战略规划和人事政策的制定建议权。 2、对XX公司人力资源中心主管以下人员及XX公司下属公司人力资源部全体人员有录用/辞退建议权。 3、对XX公司人力资源中心主管以下人员有考核建议权。 4、对各分（子）公司人力资源管理制度的修订建议权。 5、对各分（子）公司人事管理的检查、监督、指导权。 任职资格 1、教育水平： 本科以上学历 2、专业要求： 人力资源、企业管理、行政管理、经济管理等相关专业 3、能力要求： 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，了解人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬管理知识及系统建设知识，有能力建立各人力资源模块系统，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础 4、工作经验： 3年以上人力资源部经理工作经验 5、职业资格：
2024年(企业管理手册)公司人力资源中心工作指导手册
