果以实施后6个月平均水平与该善前比较计算得出；
提案实施6个月后，改善团队的组长要在一周内完成终评资料收集，其内容包括《有形效果核算表》及相关数据支持。逾期未报或提报后内容存在缺陷，且缺陷内容在一周时间内未进行有效反馈的，将关闭提案，停止跟踪；
根据终评期的《有形效果核算表》及相关数据支持，由精益革新部依据更新后的有形效果对提案作出最终评价，以更新后的评价等级及初评提报的《实施贡献度评价表》确定奖金分配并奖励。
? 改善提案评价标准及奖励标准详见附件四、五；
5 如提案内容涉及作业手法、管理流程（规定）、规章制度的，都必须形成标准化来巩固改善的成果；
a、对现有文件支持的项目，提案实施完成后一周内，对应的支持文件必须完成修订换版。 b、对于现在没有文件支持的改善项目，提案实施完成后2周内必须要形成规范性的文件。
（四）周5S互查
1 为使现场5S能够维持不反复，基础验收通过的团队所管理的现场实行每周互查，5S成绩做为团队评价的否决项，低于80分时，团队成绩直接计为0分，高于80分时，实际成绩折合为10分制加入团队成绩中。（5S占10%）
2 每周二定为固定的5S互查日，由精益革新部组织参加互查区域的5S互查员（管理员）到各生产区域以《生产现场5S评分表》中的项目为依据对现场5S状况进行评价，有不符合项即拍照记录问题点。
3 根据开列问题点填写《生产现场5S评分表》，按实际成绩进行排名，并在公司宣传栏中进行公布。检查中发现的亮点和不足，精益革新部进行汇总后以电子邮件的形式反馈给各分厂，各分厂进行借鉴并对本部门不足制定整改措施进行整改。
（五）月度成果发表会召开
1 精益革新部每月组织召开阶段成果发表会，评选优秀团队3个及筛选出6份优秀改善提案在发表会上进行发表；
2 每月评选优秀改善团队3名，在发表会上颁发流动红旗； 3 各部门提案奖在发表会上进行颁发；
4 评选月度“精益改善之星”5名：被评为月度优秀改善个人的员工颁发50元至150元的奖品。
(六) 精益革新部管理办法：
精益革新部是精益改善工作顺利推进的核心部门，要把握各团队改善进度及改善质量，保证改善工作不偏离方向及按期完成，逐步形成自主管理、自主运行的模式。（详见附件三：精益革新部评价标准）
1、培训工作：培养精益革新部内部讲师，每月顾问培训内容，精益革新部要横向展开培训，进行精益知识传播和宣传。
2、团队管理：对所有团队的日常改善工作进行周评价，周评价结果进行公布，周排名最后一名的团队由精益革新部组织3S实战，重点帮扶和突破。
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3、周例会召开：每周六上午由精益革新部组织各部门精益推进负责人（原则上部门长和干事）对本周精益开展情况进行周检讨会议，并做好会议记录，将决议内容纳入推进工作计划进行重点跟进，具体会议内容如下：
NO 资料名称 制作 审核 批准 PPT编制 1 《上周会议决议事项表》 2 团队改善周工作推进及总结报告 3 重点项目周推进工作总结报告 4 部门推进难点问题对策决议 5 可推广优秀案例扩展安排 6 其它事项 4、宣传工作：对每月的改善动态、重大决议进行时时报道宣传，每月评选的优秀改善个人、优秀改善事例当月内要更新至宣传看板上；每月出版两期《精益专刊》。
5、标准化工作：
1） 每月修订编制《目视管理执行标准》，第一月整理修订30项，第二月起每月补充10项，半年形成《目视管理执行标准》手册，印刷发布；
2） 每月整理优秀改善案例并登录台帐，半年形成精益改善案例集。
(七) 绩效考核实施办法：
为了保证精益改善项目在公司有效顺利地推进，同时表彰先进，激励后进，建立精益推进完成质量评价，建立绩效考核办法。 1、 团队改善及扩展区域绩效考核：
1.1 样板区队长考核办法：为了推进现场团队改善周循环，对其每月活动过程、改善输出及顾问安排工作计划完成度进行质量评比，已合格团队根据每周团队打分综合统计月度得分，根据《一阶段团队改善评价标准》评价，团队月度平均成绩80分为合格，低于80分处罚团队300元，高于80分前三名给予表彰：第一名：500元，第二名：300元，第三名：200元
1.2 团队直属领导（主任/部长）及部门精益干事考核办法：对所负责区域的所有团队负责，所有团队的平均成绩作为车间主任/部长及精益干事的定量考核分数，定量考核如下表：
考核分数 主任/ 金额 部长 （元） 精益 干事 60以下 -800 -1000 60-69 -500 -800 70-79 -300 -500 80 0 0 81-89 200 300 90以上 500 500 12 / 20
1.3考核表
序号 车间/部门 1 2 3 4 区域 团队 直属部长 分数 2、 精益革新部绩效考核： 精益革新部做为项目主要的推进部门，要把握各团队改善进度及改善质量，保证改善工作不偏离方向及按期完成，精益革新部部长、精益干事进行每月定量考核。
2.1 精益革新部部长考核办法：对全公司革新推动过程及结果负责，零隙顾问根据《精益革新部评价标准》对革新部部长评价，做出定量考核分数
2.2 精益革新部干事考核办法：对挂靠和指导的团队/车间革新过程及结果负责，其平均成绩作为干事定量考核分数（如有其它重大改善成果另行加分），无挂靠的专项干事（宣传干事/5S干事等）由精益革新部部长另行评价；
考核分数 金额 部长 60以下 -800 -500 60-69 -500 -300 70-79 -300 -200 80 0 0 81-89 300 200 90以上 500 300 精益 （元） 干事 1） 扩展区改善，挂靠的精益革新部的精益干事要对所管理的扩展团队进行指导培训及资源协调，遇到组织困难或难点问题要及时向上级反馈寻求对策；
2） 团队每周自主改善后，应保证80%的团队能够按期开展工作，综合评价在70分以上； 3） 每月顾问留后三周工作计划，精益革新部要落实到个人，每周点检，保证工作计划按期完成，完成度不低于80分； 3、 考核实施：
绩效评价以月为节点进行评价，每月顾问对精益推进完成度进行验收评价，编制月度精益项目完成度评价考核报告，由精益革新部部长，顾问组项目经理，公司总经理签字后生效，在当月工资进行核算标准发放（以上所有绩效考核原则上不重复兑现，如在执行过程中出现重复考核现象由精益革新部提报委员会，由委员会组长最终裁定），
五、相关表单：
附件1：一周一标杆及扩展团队改善评价标准 附件2：一阶段团队改善评价标准 附件3：精益革新部评价标准 附件4：改善提案评价标准 附件5：改善提案奖励标准
附件6：FEA改善成果核算办法（模板）
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【附件一】一周一标杆及扩展团队改善评价标准
项目 组织保障 （40分） 分值 20 评价内容 评价方法 由顾问和精益革新部共同打分 内容齐全，版面整齐 得分 3S 3定 1、团队成员每日组织开展活动 2、团队成员准时到场参与改善 2、看板内容更新（计划、OPL、亮20 点、历程） 1、干净整洁，无乱堆乱放，仪容仪6 表整洁文明 6 8 1、看板上改善计划项目中5S 改善点在60项以上 2、所有物品定点，定容，定量管理 2、现场基本符合三定要求，3、5S问题点改善60项（顾问查找+干净整洁 自主查找） 1、人：多能工管理看板 2、机：设备目视点检作业标准 目改善 视 实施 亮（50） 点 20 3、工具：形迹管理 4、工艺目视化 5、物料定点、定量、标识 6、区域标识，安全防护指示 1、作业难点改善 目视改善至少输出5项 每项4分 主题 改善 团队士气（10） 2、工装夹具的操作性改善 10 3、工艺基准的优化 4、包装及工位器具的改善 5、质量不良改善 10 1、团队士气仪式，整齐，声音洪亮 主题改善至少输出2项 每项5分 现场评比 综合 得分 亮点、主题加分1、亮点多1个加2分 嘉奖 项 2、主题多1个5分 问题点 总结 优秀事例 注：1、3S项目为否决项，此项打分低于15分则直接判定不合格； 2、现场验收时参照此评价标准，综合打分高于70分为合格，现场签发验收合格卡，张贴于看板上，如低于70分不合格，延期一周整改，进行二次验收。 14 / 20
【附件二】团队改善评价标准
项目 分值 15 评价内容 1、 团队每周活动一次，成员及干部OPL记录上/日记本上签到 评价方法 得分 组织保障 15 3S 3定 20 现场查看，记录齐全给20分，无记录但复核后有活动的给10分 2、 看板内容更新（计划更新，OPL更现场查看，每缺少1项扣除新，亮点更新，历程更新） 5分，扣完为止 1、干净整洁，无乱堆乱放，仪容仪表1、自查问题点查找10项为整洁文明 满分，低于10项为0分 2、所有物品定点，定容，定量管理 2、当周互查成绩占10分，直接将当周得分折合为103、每周自主查找问题点不低于10项 分制得分 1、人：多能工管理看板 2、机：设备目视点检作业标准 3、工具：形迹管理 4、工艺目视化 5、物料定点、定量、标识 6、区域标识，安全防护指示 1、作业难点改善 2、工装夹具的操作性改善 改 善 实 施 目视 亮点 20 一周2个 每项10分 主题 改善输出 20 3、工艺基准的优化 4、包装及工位器具的改善 5、质量不良改善 一周1个， 每项20分 团队士气 否决项 10 1、团队士气仪式，整齐，声音洪亮 现场评比 3S >80分 加分项 周5S互查低于80分的团队当周成绩1.3S互查80分 记为0分，顾问师月计划完成大于80% 2.顾问师指出问题完成80% 1、亮点多1个加5分 2、主题多1个10分 亮点、主题嘉奖 注：1、3S项目为否决项，周互查成绩低于80分时，团队成绩计为0分，各团队的现场5S维持是团队改善的基础； 2、主题改善能够带来经济效益，不可只有无形效果。
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精益革新管理实施办法 - 图文
