某房地产公司规划设计部管理制度
规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法
3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点
6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书.
规划设计部的日常性工作包十一个部分:
一、 设计任务书 二、 方案设计 三、 地质勘探和测绘 四、 施工图设计 五、 施工图审核 六、 环境设计 七、 灯光设计
八、 项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手
续)
九、 现场施工配合 十、 寻找新项目 十一、 其它工作
一、设计任务书
1、 编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分
析报告》,编制《设计任务书》.设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》.
2、 征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部
门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见.
3、 协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同
意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》.
4、 报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》
修改《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报主管领导批准.
5、 存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档. 二、方案设计
方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计.
1、 编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案
设计组织计划》,本部门认可后存档.
2、 选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填 写《公司文件会审单》,上报主管领导批准
3、 签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管
领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》. 4、 准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及
相关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收. 5、 现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填
写《现场工作记录表》.
6、 监控:项目负责人应随时了 解方案设计进度,对于过程中
出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部
门参加,并作会议纪要.
7、 接收设计成果:由项目经理按《方案设计合同》及有关要
求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》. 8、 审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见. 9、 评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并
负责组织、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改.
10、 结算设计费:由项目经理按《方案设计合同》结算方案设
计费. 三、地质勘探和测绘
1、 编制勘测计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘
测组织计划》和《勘测方案》,并报工程部经理签字认可后存档.
2、 选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,填
写《公司文件审批表》,上报主管领导批准.
3、 工程合同:由项目经理拟订《勘测工程合同》,并依据《勘
测方案》护订《勘测工程预算书》,上报主管领导批准,并与勘测单位签订《勘测工程合同》.
4、 相关资料:由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料,
填写《资料发放记录单》,转交勘测单位,并由勘测单位签收.
5、 现场勘:由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写
《现场工作记录表》.
6、 监控:项目经理应随时了 解工程进度,并协调相关事宜. 7、 接收成果:由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接
收勘测成果,并填写《资料接收记录单》.
8、 结算:由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》
和《勘测工程决算书》报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程费. 四、施工图设计
施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》. 五、施工图审核
见《施工图审核管理办法》.
六、环境设计 七、灯光设计
八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)
序工作要点 号 工作前提 1.土地方同意申报或委托申报 2．经营部提出拟建意向 3.立项或可研批复 1、规划意见书 2、立项或可研批复 3、确定的项目工作内容 内部配合部门 外部配合部门 规划意见1-1 书 总体方案1-2 报批 1、现场踏勘 2、购买1:2000地形图 销售策划3、模拟规划方案内部、计划容 合约部 4、委托1:200现状图测量 1、根据公司市场定位进行总体方案设销售策划计 部 2、制作模型及效果市规划委、测绘院 市规划委、设计院
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